一本写给职业经理人的员工管理指南、
阅读本书后，你将能找到一种崭新的管理方法。在对谈、分析和教导的过程中。剥茧抽丝地找出问题的根源。研讨具体的解决之道。从而将你的想法有效地传达给员工，让员工产生共识并切实改进，让问题不再发生
教导对谈的最终目的是创造一个反馈系统。让它运作于员工和他的工作之间。从而不需要通过经理。员工就可以知道自己的表现，实现自我管理和自我激励 《工作中的心理测试》预告
心理测试从没有像现在这样成为工作环境中的一支重要力量 从雇员筛选、管理层发展到经理培训。甚至新兴市场的人员轮换，心理测试正日益为全球大大小小的机构所采用，在新经济时代， 那些不了解性格测试及其对事业成功重要性的人。 会发现他们在竞争中处于非常不利的位置。就像是“电脑盲”和“电脑恐
慌症患者”一样。本书主要探讨性格测试在当代经济生活中的实际应用。 为大家描绘出心理测试在当今工作环境应用中的清晰图画。通过本书。管理者能充分了解工作心理测试这一日渐繁荣的领域，并借助书中提供的方法和步骤进行实际操作，使你的管理水平提高到新的境界。
《绩效! 绩效!--提高员工业绩的教导对谈法》， 是全美知名企业管理顾问费迪南·佛尼斯对《纽约时报》年度最佳管理丛书《绩效! 绩效! 》的刷新力作.
当你播下数年、十数年乃至更长时间的智慧与汗水。 终于从普通员工擢升到管理者、经理人的位置，你进入了人生的新境界，但同时也意味着来到事业的新领域。作为一名管理者，接下来你的价值将来自于你的员工做了什么．而不是你本人做了什么。
教导式对谈越来越被证明为是改善员工工作绩效的最强有力的方法：本书的目的是要帮助你--经理人--做好份内的事，这便是重新打造你对雇佣、激励与管理的观念：作为经理人，你的主要工作将是。通过教导的方法。在与员工面对面的交谈中， 激发起他们的工作激情。改善他们的绩效、生产量与工作品质-作者以幽默风趣的笔触。 点出经理人无法解决员工问题的症结所在，并提出睿智的指引和实用的对策，彻底消除经理人与员工对谈时的无力感： 阅读本书，不但能使每个经理人有效解决员工问题。更能使公司绩效大幅度增长，达到不在钱就提高生产力的理想目标。
|
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）