| 一 乾 自强不息——首先要有成为领袖人物的欲望 想当将军才不会永远是普通士兵 多准备几条向上攀登的绳索 下大力气培养自己的领袖气质 二 坤 厚德载物——胸怀宽广才能赢得更多拥护 胸怀有多宽，事业就有多广 培养宽广胸怀的七种方法 三 屯 迎难而进——积蓄力量，冷静面对现实 遇到难题时需勇于面对 克服艰险要积蓄实力选准时机 四 蒙 好学不倦——不断提高自己方能管好别人 管人，拥有的知识越广博越好 明确列出“进补”事项 五 需 善于待机——在等待中把握整肃风气的良机 不动声色，看看到底谁在捣乱 诛恶时要找到症结之后再出手 六 讼 当止则止——尽量避免与下属产生正面冲突 理直而气和更易征服下属 及早着手避免和消除上下矛盾 七 师 师出以律——让每个人都面对制度 在路口竖立起“红绿灯” 把制度作为赏罚的惟一准绳 有效执行比精心制定更重要 八 比 共同发展——双赢是发展自己的最佳选择 给员工出路就是给企业铺路 用共同愿景把大家拧成一股绳 帮助员工进行职业生涯设计 九 小畜 静观其变——机遇有时必须等待才能得到 险境之中要以畜待机、以止为行 避锋芒与找机会都不能偏废 十 履 素履行愿——节约成本是企业的头等大事 让公司内的每个人都厉行节约 管理者要成为节约的典范 十一 泰 不进则退——设法让员工拥有危机意识 用“鲶鱼式”人物制造危机感 活力与创造力是淘汰出来的 制造“危机”，激活组织潜力 十二 否 忍小取大——身处劣势时要能灵活应对 把屈服当作重归“泰”势的前夜 管人也要学会妥协和委曲求全 十三 同人 团结奋进——打造通力合作的战斗团队 上下团结是组建团队的前提 用团队精神为团队“造势” 正确处理团队的内部冲突 十四 大有 满而不溢——拥有满而不溢的大将风度 顺天休命，则能大而恒有 越是“大有”越要自我抑制 十五 谦 谦虛谨慎——谦虚平和更易得到拥护 骨子里傲，但外表要谦和 把下属的长处“偷”过来 向下属学习也是一种激励 十六 豫 以诚相待——做一个让人心甘情愿追随的领袖 用自己的真心换员工的忠心 拿出真诚，注意小事 十七 随 采谏纳议——广开言路，择善而从 员工的建议愈受重视就愈负责任 句下属“求”谏 十八 蛊 当机立断——除弊治乱需要非凡的魄力 整治不良现状决不能姑息养奸 对于奸邪之徒决不能“心太软” 十九 临 恩威并施——既要以仁为本又要刚柔并用 恩威并施原则 把“火攻”与“水疗”结合起来 二十 观 旁观者清——善察民情以保举策得当 深入了解自己的企业和员工 让执行者参与制定计划 二十一 噬瞌 公平公正——在心中架起一架天平 公正无私才能无畏无惧 切实做到“诛罚不避亲” 二十二 贲 脚踏实地——外表固然重要，实干才是根本 让举止衣着与身份相符 少些浮躁，多些实干 二十三 剥 果断解雇——及时剔除团队里的害群之马 适时清理内部“毒素” 解雇也要讲究艺术 二十四 复 知借就改——认错是提升形象的重要手段 低头认错远胜过抬头辩解 自己错了就要勇于向下属道歉 二十五 无妄 切忌妄行——走得正行得端才能事业顺利 “无妄之灾”并非没有原因 坚守正道才能避免无妄之灾 二十六 大畜 蓄德聚力——刚健笃实，厚积薄发 拥有令人敬服的个人品质 不断提高自身的管理技能 二十七 颐 养贤泽天——养贤可以兼养天下 企业缺了人就是“止业” 尊贤重能，营造圣贤归的局面 二十八 大过 力挽狂澜——危机四伏时亲自中流击水 胆小就别想当将军 面对危机时要“独立不惧” 二十九 坎 相信下属——信任是激励员工的精神指挥棒 信任能让员工自我管理和激励 只有充分信任，才能有效授权 对员工表示信任的八种方式 三十 离 善于借力——与其单打独斗，不如借势而起 以借力术让违规的下属自相治理 借力时坚守正道才会顺利通达 三十一 咸 攻心为上——至软的感情是俘获人心的利器 带人带心是管人的最高境界 在企业中营造家上般的温馨 三十二 恒 锲而不舍——坚持不懈方能有所作为 成功的秘诀就是坚持 胜利总存在于努力的终点处 三十三 遁 以退为进——屈中有伸，退中有进 看势头不对就要及时后退一步 在后退中把反对者引向“失道” 三十四 大壯(雲) 非礼弗履——克制自己，行止有度 持壮而骄者必吃苦头 笑对荣辱可保善始善终 三十五 晋 先谋后动——晋升必须动机纯正、谨慎行事 不要做“与虎谋皮”之事 在正职面前立才不立权 三十六 明夷 未雨绸缪——把一切防范措施落实在前面 拥有一双洞察“明夷”的火眼金睛 要有“一叶知秋”的远见， 三十七 家人 是才即用——用人不避亲与仇 别忽视家庭这棵“大树” “仇人”也可以成为得力助手 三十八 睽 求同存异——异中求同，共同发展 把合作建立在相互信赖之上 灵活解决相互之间的矛盾与冲突 三十九 蹇 并肩作战——在困难面前与员工风雨同舟 不同的选择就有不同的结果 在“蹇”境中要与员工共渡难关 四十 解 快速行动——解危时机到来时不可迟疑 脱离险境要勇于舍弃眼前利益 意识到危险时要尽快行动 四十一 损 失小得大——要钓鱼，就别吝惜鱼饵 解决了生存问题，人方有积极性 搭个金窝才能引来凤凰 运用金钱手段时要“酌损之” 四十二 益 益下固南——施利于下才能光明昌盛 益民则民悦，民悦国无疆 不要忽视员工的“小利益” 四十三 夬 争取支持——除奸前要广泛发动群众 轻举妄动易引火烧身 除奸前一定要争取人员支持 四十四 姤 加强防范——防病往往比治病更重要 别让员工问题变成问题员工 妥善解决抱怨中藏着的隐患 四十五 萃 求贤若渴——有用之才一个也不能放过 用各种办法吸引人才 让内部提拔为你聚集人气 在如何留住员工上多动脑筋 四十六 升 稳步前行——制定目标一定要从实际出发 勾画出具体而可行的上升蓝图 让大家看到实现上升的具体步骤 四十七 困 徐图渐进——欲渡难关时不可操之过急 在困境中审时度势、谨言慎行 冷处理有时也能带釆热效应 四十八 并 放眼未来——役物的过程中也应予以养物 管理者要放眼企业的明天 使用人力资源也不能“只用不养” 四十九 革 大刀阔斧——变革不是修饰，必须彻底 变革不动根本则难以挽救局面 要有勇气切断自己的后路 五十 鼎 经济天下——把手下人赏成一伙“勇夫” 宝剑赠英雄，重金赏勇夫 制定出有效的奖金计划 发奖金的手法要“耐人寻味” 五十一 震 沉稳不惊——遇事沉着是管人者的重要素质 越是情况危急越要沉着冷静 不自乱阵脚，才能指挥别人 五十二 艮 专注是金——做领导，不能为外力所扰 成功的领导从不三心二意 做事投入，才能深入其中 五十三 渐 注重细节——失之毫厘往往会谬之千里 战略要从细节中来，到细节中去 追求细节越深入，执行力就越好 五十四 归妹 持身守正——处理好与女性员工的关系 不能吃的“豆腐”就不要吃 适当保持与女下属之间的距离 五十五 丰 施恩得报——巧妙激发下属的报恩心理 适时提携，培养忠诚的追随者 在回报与奉献中追求更大价值 五十六 旅 保持低调——降低优越感可贏得众人之心 放下架子，与员工平等相处 下命令不妨用请求与商量的语气 五十七 巽 柔顺刚正——即要灵活变通又要保持中正 管理者应廉柔做人，刚正做事 不可任用过于柔顺的“奴才” 五十八 兑 加强沟通——员工的积极性是“读”出来的 有效沟通是成功管人的前提 用心沟通，才能效果良好 五十九 涣 聚石为山——拯救涣散需要强有力的手段 过于怀柔会导致组织涣散 扭转局面更需要强有力的措施 六十 节 大权在握——应该拥有的权力决不能丢 保留必要权力，防上权力失控 坚决摧毀威胁控制权的“小圈子” 不要让权力控制走向极端 六十一 中孚 信守承诺——有诺不践者很难贏得人心 诚信是赢得人心的第一要诀 掌握奸承诺的“三部曲” 六十二 小过 准确定位——在上司面前摆正自己的身份 在上司面前说话做事姿态要低 与上司同行，一定不要“越位” 六十三十 既济 居安思危——骄奢自满会导致得而复失 成功后的日子其实并不轻松 不可被表面的盛大所迷惑 六十四 未济 永不止步——征途实无穷，奋斗当不止 道不可穷，生生个已 不要堵塞了员工的上进之路 |
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