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| 姓名：《共赢天下：国际注册管理咨询师(CMC)案例集》编委会 编著 作者简介： 作品：《共赢天下:国际注册管理咨询师(CMC)案例集》 |
| 中外运的战略调整与组织变革 我们和航母相遇 中国对外贸易运输（集团）总公司（简称“中外运”），是一家国有大型外贸运输企业，它是由计划经济时代的外经贸部运输司转化而来的。当时中国整个外贸体系是以专业化垄断外贸为特征，中化、中粮这样条件的行业大外贸公司，垄断着全国同一行业的对外贸易。相应于这种外贸机制，中外运就成为惟一的一家网络遍布全国与全球的准物流公司，全国的进口都通过它的五个口岸子公司，分拨到全国各个城市的直接用户。同时又通过全国分支机构，把所有外贸物资运送到口岸，通过中远等船运公司运向全世界。历史上中外运是一个大型的多式联运集于一身的服务性公司，由国家把空运指标、铁路运输指标和汽车运输各种运输能力指标分配给中外运，中外运再组织货源，运用各种方式统一运营全国网络。 在近60年时间里，中外运发展成为以综合物流和航运为两大经营板块的国际化大型现代企业集团。其中，以中国外运股份有限公司为主要经营平台的综合物流板块业务包括：海、陆、空货运代理、船务代理、供应链物流、快递、仓码、零担运输等；以中外运航运有限公司为主要经营平台的航运板块业务包括：船舶管理、海运干散货运输、国际及国内集装箱班轮运输、国际原油运输、国际及沿海汽车船运输等，拥有和控制各类船舶运力达1200万载重吨。 中外运是中国最大的国际货运代理公司、最大的航空货运和国际快件代理公司、第二大船务代理公司和第三大船务公司。 截至2007年底，中外运设有97家二级子公司，一家是在上海证券交易所上市的公司、两家是在香港联合交易所上市的公司，下属境内企业1161家，境外企业134家，网络范围覆盖了全国29个省、自治区、直辖市，以及香港、韩国、日本、加拿大、美国、德国等境外地区，与400多家知名的境外运输与物流服务商建立了业务代理和战略合作伙伴关系。2007年，中外运主营业务收入为576.61亿元，2010年集团的目标是收入要达到800～1000亿元。2008中国大企业集团500强排名中，中外运位列第75位。 中外运因为其背景的缘故，优势是毋庸置疑的。 计划经济时期，中外运因自身的垄断地位和国家的政策支持，形成了总部集中控制主要资源，专业总部集约化服务，地区公司网络支撑的准物流公司，全面承袭了具有很高价值的竞争资源，形成了公司竞争优势 更多 |
| 管理咨询师要向企业“送”管理（前言） 迈向卓越 序言一 彰显cmc的价值 序言二 双赢记事 序言三 咨询师——客户关系是咨询成功的基石 序言四 中外运的战略调整与组织变革 10年风雨看华为 “第二代咨询”让民营企业管理落地 突破瓶颈，构建未来 重生的雄鹰 从6000万的目标到1.27亿的业绩 吉林吉恩镍业成功收购长春一汽热电联产 为电力企业安全生产搭建防护网 业务流程的重组和优化 平衡计分卡在三甲医院成功开发与实施 建设烟草公司全员流程化体系 民营集团企业的战略发展之路 为国有大型企业建立“职业生涯开发与管理”咨询与培训体系 “三网”变“一网”效益大提高 创建中国高新区“二次创业”的转型新模式 敢问路在何方 “围绕经营，突出管理”建立财务管理系统 传统型地方国有企业的转型和变革 “家用电器待机能耗研究及对策”咨询 出资人的股东地位到哪去了 编后记 更多 |
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