| 姓名：李杜著 作者简介： 作品：《解悟名家:与中联重科一起聆听》《小企业经营管理必备手册》《世界三》《2000 年中国最佳抒情诗》 |
| 第1章 认识小企业经营管理 1.1 小企业的定义、重要性及其他 1．小企业的定义和标准 “小企业”是相对而言的，从时间、空间两个维度来看，企业处于初创期，其年龄偏“小”；与此相对应，其规模偏“小”、实力偏“弱”。小企业经过持续经营和成长，走入了较稳定的成熟期，拥有较大规模和较强实力，此阶段的此类企业我们称之为“大企业”。市场没有公认的小企业定义，因为对于如何定义“小”有不同的标准。例如从雇员人数、年销售额或总资产等来区分。就目前来说，我们把任何独立所有和经营的、追求利润的、雇员人数在500人以下的企业称为小企业(small business)。总的来说，小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。 我国小企业具有一些共同的特点：一是规模小、投资少，投资与见效的周期相对较短，同样投资使用劳动力更多；二是对市场反应灵敏，具有以新取胜的内在动力和保持市场活力的能力；三是小企业环境适应能力强，对资源获取的要求不高，能广泛地分布于各种环境条件中；四是在获取资本、信息、技术等服务方面处于劣势，管理水平较低，“死亡”率较高。 我国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标，并结合行业特点确定。2003年2月，新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标，小企业的人数规定零_售业为100人以下，最高的建筑业为600人以下。表1-1为中国新确定的小型企业标准，符合条件之一即为小企业。 …… 更多 |
| 第1章 认识小企业经营管理 1.1 小企业的定义、重要性及其他 1.2 小企业经营管理的特点及方法 1.3 小企业经营管理包括哪些方面 1.4 小企业经营有哪些组织形式 1.5 小企业可采用何种组织结构 1.6 小企业的权利与义务有哪些 1.7 小企业为何要重视管理 1.8 小企业有哪些保障政策和可享受国家哪些优惠 第2章 小企业经营者的自我管理 2.1 小企业经营者应具有哪些领导魅力 2.2 小企业经营者的语言艺术 2.3 小企业经营者应掌握哪些知识 2.4 小企业经营者应该具备哪些素质 2.5 西方管理理论中的领导行为模式有哪些 第3章 小企业的创业管理 3.1 新开小企业怎样选择行业 3.2 小企业如何确定自己的名称 3.3 小企业怎样选择公司场所 3.4 小企业怎样摆正经营理念 3.5 小企业如何确定组织形式 3.6 小企业怎样设计标志 第4章 小企业的战略管理 4.1 什么是企业的发展战略 4.2 小企业如何实行竞争战略 4.3 小企业如何实行品牌战略 4.4 小企业的四种基本战略类型 4.5 何为cs企业经营战略 4.6 小企业的成长途径和战略有哪些 4.7 小企业如何进行战略规划与管理 4.8 德鲁克如何看待公司战略的制定 4.9 小企业在战略分析时应注意的四大问题 4.10 格力公司专业化技术创新战略 4.11 何为小企业定位的金三角战略 第5章 小企业的人力资源管理 5.1 小企业如何进行绩效考核 5.2 小企业绩效考核的内容有哪些 5.3 小企业绩效考核的方式与方法有哪些 5.4 小企业薪酬激励的艺术有哪些 5.5 小企业应如何对待员工薪酬 5.6 小企业如何进行人员配备 5.7 小企业人力资源管理从哪儿人手 5.8 小企业选聘主管有哪些途径 更多 |
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