| 姓名：徐国良 王进著 作者简介： 作品：《企业管理案例精选精析》《企业管理案例精选精析》 |
| 第一章 管理概述 一 管理的含义 管理是个含义极为广泛的概念，从字面上讲，管理就是管辖、治理的意思。通俗的说法有：“管理就是管事理人”；“管理就是让别人按自己的意思去把事情办好。”关于管理的定义，中外学者从不同的研究角度出发，对管理做出了不同的解释。 管理就一般意义而言，管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动。使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理的这个定义包含以下几方面的含义： 其一，管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的活动过程。一个组织要有一个远大的目标，管理是为实现组织目标服务的，组织的目标就是管理的目标，管理的目的在于实现组织的目标。管理必须使活动实现预定的目标，追求最优的活动效果。当管理者实现了组织目标时，他们的活动就是有效的。 其二，管理作为一个过程，是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。管理活动是通过计划、组织、指挥、协调和控制等职能来实现的。马克思曾经指出：一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。 …… 更多 |
| 总序 前言 绪论 第一章 管理概述 案例1 升任公司总裁后的思考 案例2 一次失败的探索 案例3 陈书友的悔恨 案例4 北京钟表公司扭亏为盈四步棋 案例5 以诚信取人的世界船王 案例6 谁是中国企业未来选择 案例7 方太——家族制与现代企业制度的嫁接 案例8 沈经理的报告 第二章 管理思想的形成和发展 案例1 管理理论真能解决实际问题吗 案例2 智邦公司 案例3 微软文化的魅力 案例4 wate公司重塑企业文化 案例5 h公司行为科学应用 案例6 管理的理论流派 第三章 管理的计划职能 案例1 东方电力公司 案例2 麦当劳快餐馆 案例3 东方通信，挑战世界强手 案例4 科龙集团的“第一”战略 案例5 青岛啤酒走出困境 案例6 矢志创一流的江苏泰兴啤酒厂 案例7 ibm的三次兴衰 案例8 准确决策与盲目投资 案例9 毛家湾饭店奇迹的启示 案例10 竞争才能竞合 案例11 牵动企业发展之道 案例12 做大企业新策 案例13 多元化经营 案例14 企业战略态势 案例15 企业战略使命 案例16 lg的经营转型 案例17 西部航空公司的竞争战略 案例18 欧莱雅战略五要素 第四章 管理的组织职能 案例1 测量仪器公司 案例2 圆山饭店的组织变革 案例3 达许曼公司 案例4 x媒体的组织结构 案例5 斯隆的四个绝招 案例6 金果子公司的组织结构设计 案例7 美国西雅图的波音飞机公司 案例8 成荣肥料公司的授权 第五章 管理的人事职能 案例1 某电气公司员工的绩效评价 案例2 福雷斯蒂有限公司 案例3 宇航公司 案例4 灵化集团的“四优管理法” 案例5 培养人才 三星之本 更多 |
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