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| 雀巢、联合利华等100多家跨国公司逾50万人因此书受益，这个数字还在增长中…… 第一阶段：失落 无论变革可能带来的后果是好是坏，在变革的序幕拉开的时候，你最强烈的感觉就是深深的失落。 第二阶段：怀疑 你对一切充满着疑问，同时竭尽全力去寻找变革的种种蛛丝马迹。怀疑、指责甚至对抗充塞着你的思维。 第三阶段：不适 变革的种种形式和举措已开始充分显现，并被变革者逐步落实到工作中，你可能会有严重的挫折感，并伴生消极、懒散的负面情绪与行为。 第四阶段：探索 象征着隧道尽头的光亮，它可能还不那么明显。但已弥足珍贵。你已开始对变革怀有期盼，并开始为那个最好的判断与选择做准备。 第五阶段：理解 你对变革已经有了充分的理解与认同，你的心态越来越自信，你的思维越来越务实，所以，你的工作也就越来越高效。 第六阶段：融合 你的能力与自信已经凤凰涅槃、焕然一新。对于变革的过去、现在、未来，你有了百感交集的理解；对于变革的结果、付出、收获，你有了最深刻的认识。 |
| 安娜·莎莲娜与李·布洛克是国际互换有限公司（CCMC）的创始人。该公司致力于国际培训和发展。其客户包括雀巢、美国中央情报局、美国国土安全部、通用汽车、联合利华、迪斯尼和索尼等跨国公司和机构。国际互换有限公司的重大业绩之一是开发了改革周期模型。在过去的l5年中，他们成功地令l00多家公司逾50万专业人员接受了变革周期的相关培训。 |
| 导言 安娜在“37，000英尺高空的对话笔录” 本书着力解决工作中的变革问题 变革为什么总是那么难？ 曾经的困难会阻碍员工接受变革 尽力避免思维定势的消极影响 认清自我，理智应对变革 变革周期模型详解 变革六大阶段 变革周期阶段概况表 关键一 最糟糕的情况会是什么？ 第一阶段：从失落到安全 第一阶段的情感表现：恐惧 第一阶段的思维表现：谨慎 第一阶段的行为表现：迟钝 多听多看，充分了解员工心态 员工与管理层对待变革态度不同 典型案例：工作中的些微变化对员工个人生活的影响不可小觑 营造安全感为第一要务 准确认识变革，明了变革的关键点 典型案例：注意沟通方式，让员工逐步接受变革 管理层要注意与员工沟通的方式 第一阶段应避免的情况 第一阶段应采取的明智行为 前进的要点 关键二 是事实，不是幻想 第二阶段：从怀疑到现实 第二阶段的情感表现：怨恨 第二阶段的思维表现：怀疑 第二阶段的行为表现：抵制 多听多看，充分了解员工心态 尽可能为员工提供切实可行的指导意见 典型案例：转换心情，掌握信息，寻找新的机会 找出抵制变革的根源 避免妄加揣测，努力寻求变革真相 典型案例：信息传达不及时，员工很受伤害 善于自我评价，控制好你的愤怒 典型案例：从员工的立场考虑问题有助于变革的顺利进行 第二阶段应避免的情况 第二阶段应采取的明智行为 前进的要点 关键三 把握当下 第三阶段：从极端不适到产生动力 第三阶段的情感表现：焦虑 第三阶段的思维表现：困惑 第三阶段的行为表现：工作效率低下 多听多看，充分了解员工心态 典型案例：随着变革的逐步深入，良好的心理素质决定你的成败 集中精力，找到前进动力 抛开过往，积极解决新问题 转换心情，提高工作效率 典型案例：每天一杯柠檬水，轻松应对紧张日程 第三阶段应避免的情况 第三阶段应采取的明智行为 前进的要点 关键四 决定!然后迈出你最重要的一步 第四阶段：从发现到探索的艰难跋涉 第四阶段的情感表现：期盼 第四阶段的思维表现：活跃 第四阶段的行为表现：精力旺盛 多听多看，充分了解员工心态 下定决心，果断行动 典型案例：下定正确的决心，采取正确的行动 综合多方信息，做出正确决策 典型案例：多沟通，多交流，多了解，难题自会迎刃而解 第四阶段应避免的情况 第四阶段应采取的明智行为 前进的要点 关键五 终于明白：什么是过去，什么是现在 第五阶段：理解变革的益处 第五阶段的情感表现：自信 第五阶段的思维表现：务实 第五阶段的行为表现：高效 多听多看，充分了解员工心态 典型案例：工作中的变革也许会带给你意想不到的收获 常怀感恩之心，更充分地理解变革 典型案例：感恩让你拥抱变革 坚持不懈地学习 正面总结变革，积极改进薄弱环节 典型案例：变革无法预测，调适自我迅速恢复 第五阶段应避免的情况 第五阶段应采取的明智行为 前进的要点 进入心流状态 关键六 我变革，我成长 第六阶段：体验融合 第六阶段的情感表现：满足 第六阶段的思维表现：清晰 第六阶段的行为表现：宽容 典型案例：抓住机会，在变革中不断发展 多听多看，充分了解员工心态 典型案例：骄兵必败 第六阶段应采取的明智行为 在变革中获得智慧 立足全局，体验融合 重建格式塔 结论 变革的四大信念和五大原则 致谢 关于作者 |
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