| 姓名：付刚著 作者简介： 本书主编。毕业于北京大学国际金融专业，经济学硕士学位，国际注册内部审计师（CIA），中级会计师，全国证券从业资格一级专业水平。对证券投资、财税金融政策改革有较深入的研究。在国内率先提出了电子货币对于现实金融体系存在冲击的观点，是股权分置改革的积极推动者。曾任鹏华基金客座顾问，是近年来在证券基金研究领域崭露头角的复合型研究专家。 作品：《“股”林高手:选股致胜12招》《港股投资一本通》《谁动了我的股票？:揭秘股市陷阱与应对技巧》《会计新手应知应会一本通》《铜仁年鉴:2005(精装)》《出纳新手应知应会一本通》《铜仁年鉴:2006(精装)》《网上炒股一点通》《老板财务课堂:好老板必知的13种财务陷阱(帮你应对企业现有和潜在的种种财务危机及困境)》《跟股市谚语学炒股》《短线点金速成-散户成功炒短速成法》《新股民赚钱必读》《老板财务课堂:搞不懂财务就当不好老板》 姓名：付刚 刘晓斌著 作者简介： 作品：《老板财务课堂:搞不懂财务就当不好老板》 |
| 第1章 老板要读懂的关键财务报表 ◆资产负债表 一、资产负债表的概念和作用 资产负债表是反映企业在某一特定时日（月末、季末或年末等）财务状况的报表，又称为财务状况表。通俗地说，资产负债表就是企业的一份财产清单。 这份“财产清单”所提供的资料，表明了企业在资产、负债和所有者权益三方面的实力状况，其三方关系就像一幅军事实力图所表现出的内容：我方的实力（资产）有多少，构成情况如何；要消灭的敌人（债务）有多少，要制定怎样的灭敌计划；我方的军事投入（所有者权益）在哪些方面，其规模与可发挥的潜力有多大，这些都反映了企业经营活动的规模及发展潜力，对企业管理者的经营决策具有重要意义。 资产负债表的作用主要体现在以下几个方面： 1．了解企业资源的构成及分布情况 在资产负债表上，企业某一日期所拥有或控制的资产有多少，是什么资产，都反映得清清楚楚。以此可以分析资源的配置是否节约、合理。 2．反映企业负债情况 通过资产负债表可以了解企业有多少负债，分别属于哪类负债，并详细了解企业负担的长期债务和短期债务的数额及偿还时间；表明企业未来需要用多少资产或劳务清偿债务。联系有关的资产项目进行对比分析，可以了解企业的偿债能力和支付能力。 …… 更多 |
| 第1章 老板要读懂的关键财务报表 ◆ 资产负债表 ◆ 损益表 ◆ 现金流量表 ◆ 财务报表综合分析 模拟案例：四家公司的财务报表数据分析 第2章 老板必备的财务分析方法 ◆ 企业的听诊器——财务分析 ◆ 你的企业负债合理吗——企业偿债能力分析 ◆ 你的企业活力如何——企业营运能力分析 ◆ 利润的“含金量”如何——企业盈利能力分析 ◆ 企业变现能力如何——企业现金流分析 ◆ 财务分析法在企业并购中的作用 模拟案例：家具公司财务指标分析 第3章 如何管理好财务人员 ◆ 企业财务人员在企业管理架构中的定位 ◆ 如何招聘到优秀的财务人员 ◆ 对财务人员的考核 ◆ 如何激励财务人员 ◆ 如何识别并防范财务人员舞弊 ◆ 使用财务人员的误区 模拟案例：电子公司的财务理念 第4章 企业现金管理技巧 ◆ 何为现金管理 ◆ 注重资金的时间价值 ◆ 企业现金管理的有关规定 ◆ 持有现金的成本分析 ◆ 现金的最佳持有量 ◆ 企业日常现金的管理技巧 模拟案例：某公司现金管理存在的问题 第5章 企业应收账款管理 ◆ 全面解读应收账款 ◆ 应收账款管理不善的弊端 ◆ 传统应收账款管理的误区 ◆ 应收账款的日常管理 ◆ 完善企业应收账款的风险管理 模拟案例：金光公司的应收账款危机 第6章 管理手边的“资金”——存货 ◆ 存货的三种不良特性 ◆ 存货计价的重要性 ◆ 控制存货成本 ◆ 库存管理误区 ◆ 向零库存逼近 模拟案例：药店存货管理信息化 第7章 开源节流，控制企业成本 ◆ 开源节流，企业永续经营的法宝 ◆ 降低10％的成本等于增加20％的利润 ◆ 节流从精简开始 ◆ 用战略采购节约支出成本 ◆ 低成本促销扩大销售 模拟案例：小书店的成本控制 第8章 全面预算管理，充分使用资金 ◆ 全面预算是企业价值管理的平台 ◆ 如何解决预算管理过程中的常见问题 ◆ 企业预算的固定预测法 ◆ 企业预算的弹性编制法 …… 第9章 借钱生钱，企业的筹资策略 第10章 企业投资项目决策 第11章 建立内部控制体制，有效防范风险 第12章 账外运筹，合法避税 更多 |
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