| 采购成本降低5％，企业利润增加10％！ 如果把企业比喻成一辆马车，那么采购和营销就是马车的两个轮子。相对营销而言，中国企业“采购”的轮子是十分弱小的，这使许多企业在微利时代失去了竞争力，直至陷入经营困境之中…… 如果你是一个企业家，你应该阅读这本书；如果你是位高级经理，你应该阅读这本书；如果你是一名采购总监，你更应该阅读这本书。 ——斯道拉恩索。 本书将为您揭开现代企业采购管理的神秘面纱，使您完全掌握： ·如何改善采购组织； ·如何优化采购流程； ·如何降低采购成本； ·如何提升采购谈判能力； ·如何完善供应商管理体系； …… |
| 马晓峰，复旦大学管理学博士。德国汉堡大学工学博士、美国华盛顿大学访问学者、美国采购协会会员。曾任中国第三方物流网CEO，司达物流信息系统管理（中国）公司总经理，复旦大学国际经营技术讲习所副教授，上海劳动局职业指导中心顾问，上海紧缺人才办公室指定顾问等。
他主讲的课程有：“采购、库存战略管理和控制”、“物流与供应链管理、物料控制”、“渠道管理、物流成本控制物流的客户服务”、“仓库的流程性管理”、“运输配送的战略控制与管理”，“信息技术在物流运营中的管理”等。 |
| 序一 序二 前言 第一章 采购管理的新型理念 第一节 供应链管理体系下的现代采购模式探索 第二节 物流的冲击对采购的影响 第二章 现代企业的主要采购方式 第一节 电子化采购 第二节 JIT采购是什么 第三节 外包采购 第四节 不要把招投标采购做成“阳光下的交易” 第五节 集中采购与分散采购 第三章 采购的核心与采购流程优化 第一节 采购的核心：服务 第二节 采购部门人员的组织 第三节 采购部门与生产、物流、财务、销售等部门的交叉关系 第四节 采购流程的管理和控制 第四章 供应商的选择 第一节 如何依据公司发展目标制定选择体系 第二节 供应商的开发、考察与信息管理 第三节 筛选供应商应考虑的因素 第五章 供应商的精细化管理 第一节 交货期管理 第二节 品质管理 第三节 供应商的服务及其他管理 第四节 供应商的关系管理 第五节 供应商的考核机制与改善供应商绩效， 第六章 采购成本分析与控制 第一节 “采”、“购”分开与降低采购成本 第二节 采购成本的结构与降低采购成本 第三节 供应商库存管理系统VMI与降低采购成本 第四节 其他采购管理策略与降低采购成本 第五节 综合采购方法推荐 第七章 采购谈判与合同管理 第一节 SWOT定位分析 第二节 谈判前的准备 第三节 谈判中的技巧 第四节 谈判后的结束 第五节 谈判综合技巧浏览 第六节 合同管理 第七节 合同范本借鉴 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）