| 最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。事实上，是无形资产而非固定资产或流动资产在为企业的未来创造价值，所以，企业一定要重视无形资产的培养。企业中的每个人都应该从整体角度看待部门运作，这样就可以避免局限于单一的部门而步入盲人摸象的陷阱。 |
| 尤登弘，数字管理理念之父、作业活动管理第一人 著名财务管理专家---尤登弘先生为联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高阶主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。长达26年的企业经营管理和教学经验，让尤老师能从财务加人力资源的角度阐述极具操作价值的改善盈利水平的管理理念，成本控制更有效，预算规划更科学，管理更具国际竞争力，从而成为国内首屈一指的财务管理大师。 |
| 第一章 成本，企业的必要之恶 1.传统成本观念的误区 2.多角度看成本 3.成本管理的核心问题 4.成本管理不能离开人力资源管理 第二章 成本在财务报表中的体现 1.正确解读损益表 2.财务人员如何进行成本核算 3.三项必须控制的指标 4.让财务管理远离繁琐 第三章 优化供应链 1.产业供应链和企业供应链 2.微笑曲线下的企业供应链 3.选择和优化供应链 第四章 成本表达与管理控制 1.立足全局看问题 2.把行政主题转化为财务主题 3.扩大衡量成本指标数量 第五章 建立成本对话机制 1.变成本归档为成本对话 2.建立成本对话机制 3.战略层级与成本对话机制 第六章 供应链驱动成本控制 第七章 提高经营效益的三把刀 第八章 时间管理与成本控制 第九章 固定成本与变动成本 第十章 人力资源成本管理 第十一章 职能部门PK整个企业 第十二章 鱼骨图分析法 第十三章 财务部门的职能改进 第十四章 僵化的预算坃法用于成本控制 第十五章 优化组织结构 第十六章 成本倍减原则 |
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