| 管理者有两只手，一手抓公司内部管理，一手抓公司对外管理，两手都要抓，两手都要硬！ 企业管理千头万绪，纷乱复杂，但对于优秀的管理者来说，管理越简单越有效越好。基于此，我们把管理分为内部管理和对外管理，列出重点，提供工具，阐明方法，有助于清晰管理思路，让管理变得简单、科学、方便、有效! |
| 第一章 公司物品采购管理 采购工作管理目标 物料与采购管理系统 物料与采购管理工作内容 标准采购作业程序 标准采购作业方法 公司采购规程 采购工作实施方法 物资采购入库验收管理规定 公司进口物资采购供应规定 国内物质采购供应工作规定 设备引进管理条例 第二章 公司人员招聘录用管理 公司员工录用规定 员工聘用规定 聘约人员管理方法 专业技术人员职位任用方法 公司管理人员录用方法 公司公关人员录用方法 新进人员任用方法 新进人员任用细则 面试操作规程 第三章 公司产品销售管理 销售管理制度 销售管理制度范例（一） 销售管理制度范例（二） 营销业务管理办法 销售事务管理办法 销售计划管理办法 年度销售计划管理制度 销售计划纲要 销售方针计划书 市场营销计划书 产品定价管理制度 产品降价销售管理规定 产品推介书 产品说明书 产品成本分析报告 行销评估范例 第四章 公司产品质量管理 产品质量管理制度 检验标准制定办法 不合格品监审办法 制造过程质量异常处理办法 质量管理日常检查制度 质量管理培训办法 第五章 公司市场营销人员管理 销售经理管理手册 销售部经理岗位职责规定 销售人员管理制度 销售人员标准作业手册 销售人员士气调查管理办法 员工建议改善办法 业务员教育训练办法 销售人员薪金管理办法 公司外销人员薪金管理办法 销售人员奖励制度 …… 第六章 公司产品销售渠道管理 第七章 公司店面销售管理 第八章 公司促销活动管理 第九章 公司售后服务管理 第十章 公司仓储管理方法 第十一章 公司广告宣传管理方法 第十二章 市场信息管理方法 第十三章 CI规范管理 第十四章 进出口管理 第十五章 公司账款票据管理 |
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