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| 艾伯林,作为全国著名的财富500强主管中的革新者,史考特·艾伯林(Scott Eblin)用自己的亲身经历指导领导者们成功地晋级。作为艾伯林集团(The Eblin Group)的总裁,他和国内国际的客户一起工作,帮助他们成功地掌控需要具备的不同领导能力。现在,他在诸如美国在线(AOL)、美国第一资本金融公司(Capital One)、诺斯洛普格拉曼公司(Northrop Grumman)、美斯萨莉(Sallie Mae)、赛诺菲-安万特公司(Sanofi-Aventis)和世界银行(The World Bank)等机构中为主管们提供指导和建议。 艾伯.. << 查看详细 |
| 前言 1 披荆斩棘,迈向未知的领域 第一部分 个人风格的建立 2 选择对自己个人实力的信心 3 选择对自己身心两方面的定期充电 4 选择恰到好处的沟通方式 第二部分 团队风格的建立 5 选择对团队的信赖 6 选择总体明确要做什么 7 选择对多数结果负责 第三部分 公司风格的建立 8 选择在领路时兼顾左右 9 选择从组织外的角度向内看 10 选择担当大角色的观念 附录a 创建自己的主管成功计划(esptm) 附录b 情景解决方案指南 后记 上任之后 |
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