| 在今天，竞争成功不再被当成是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果，而被看成是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在、能促进企业生产大批量消费者难以想像的新产品的智力资本的结果。 理论研究和企业实践均表明，能力是可以培养和积累的，只要企业有了正确的认识和观念，有了科学的方法以及安排，就可以培育和获得这些能力。当企业能够拥有和自如地运用这些能力的时候，企业也就把握住了成功的关键，就可以把成功变成必然。 |
| 李虹：1964年生。 主要研究领域为企业战略和企业文化，因为善于从思维方式以及方法论的层次，研究和解决企业问题，被许多企业称为“企业教父”。 由于长期担任企业战略顾问，从事企业培训和案例教学工作，有丰富的企业理论和实战经验。 现为北京大学光华管理学院中国企业发展战略研究所秘书长。 |
| 1.识别企业独特能力 2.构建企业核心竞争能力 3.选择做对的事情 4.放大企业资源规模 5.让你的企业高瞻远瞩 6.形成企业战略能力 7.提升组织的有效性 8.把对的事情做好 9.把企业变成能力组织 10.把好的事情做快 11.开启企业潜能的宝库 12.让企业拥有卓越的能力 13.把企业的能力整合起来 附件1.试一试，你的企业同样可以拥有卓越的能力 附件2.主要参考文献 |
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