| 两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 对组织而言，有两个层次的决策至关重要： ——个体是参与组织还是离开组织，他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务，如何进行组织，设定什么目标，如何协调以实现目标，何时改变方向和结构。 |
| 詹姆斯·马奇James G.March，2003年。两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜。然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙，而在德鲁克之后，西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯·马奇。 马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教.. << 查看详细 |
| 致读者 译者序 致谢 再版前言 第1章 组织行为 1.1 组织作为社会机构的重要性 1.2 组织理论的文献 1.3 本书的结构 1.4 命题的类型 1.5 心理学的一些假定 第2章 “古典”组织理论 2.1 泰勒的科学管理 2.2 部门划分理论 2.3 古典管理科学的操作和经验问题 2.4 结论 第3章 动机限制：组织内部决策 3.1 影响过程 3.2 官僚理论 3.3 满意与生产率 3.4 生产动机 . 3.5 结论 第4章 动机限制：参与决策 4.1 组织平衡理论 4.2 参与者 4.3 雇员参与：参与标准 4.4 雇员参与：一般模型 4.5 影响预期离开组织的可感愿望的因素 4.6 影响离开组织的可感安逸的因素 4.7 其他参与者 4.8 机会主义与组织生存 4.9 结论 第5章 组织中的冲突 5.1 个体冲突 5.2 组织冲突：组织内部的个体冲突 5.3 组织冲突：组织内部的群体冲突 5.4 组织对冲突的反应 5.5 组织间冲突 5.6 结论 第6章 理性的认知局限 6.1 理性的概念 6.2 组织中的行为程序 6.3 感知与识别 6.4 分工 6.5 沟通 6.6 组织结构和理性边界 第7章 组织的计划与创新 7.1 创新的概念 7.2 创新过程 7.3 创新机会 7.4 程序的详尽阐述 7.5 组织层次与创新 7.6 计划过程 7.7 结论 后记 关键概念索引 参考文献 |
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