| 唐纳德·克利夫顿博士(1924—2003)，美国著名学者和实业家。被美国心理学会誉为“优势理论之父”和“成功心理学之爷”。担任盖洛普公司董事长多年。除《让兔子去跑，别教猪唱歌》外，还与人合作了畅销书《现在，发现你的优势》和《你的水桶有多满?》。2002年，在他倡导下，盖洛普与北京大学成立“盖洛普—北京大学成功心理学中心”；北大授予他名誉教授称号。. 葆拉·纳尔逊(Paula Nelson)，著名的CNN电视台《商业新闻》和《今日》节目主持人，实业家和畅销书作家。.. 方晓光，任盖洛普(中国)公司副董.. << 查看详细 |
| 译者序. 第一篇 让兔子去跑：一则寓言 第一章 有错必纠，全国通病 怪论之一：纠错成功，一顺百顺 怪论之二：任凭优势自由发展 怪论之三：成功是失败的对立面 怪论之四：只要下功夫，任何人都能做好任何事 第二章 优势理论，扬长避短 问题虽小，威力无穷 研究优势确立了关于人性的新理论 研究优势提高生产率；研究弱点降低效率 研究优势有助于理解良好与拔尖的区别 研究优势：有待开拓的道路 寻找优势：新的方向 第三章 了解自身所长，多多去做 优势的定义 优势的五大特征 选择一个优势，不懈追求 开拓你的优势之路：抛开幻想，投入行动 任何值得追求的优势值得全力追求 .苦练优势：实践出完美 重温成功，其乐无穷 切忌偏离优势之路 第四章 识别自身所短，少做为佳 识别弱点的八大步骤 识别弱点的8条线索 占有的过程.. 控制弱点的五大策略 雇谁就是谁，娶谁就是谁如果那人改变，就是额外收获 承认弱点的益处 第二篇 优势的催化剂 第五章 优势依靠使命充分发挥 使命的本质 使命，而不是目标：设计你自己的使命声明 将使命付诸实施 使命：终极授权 第六章 优势在交往中才能发展 人际关系 人际关系的混合信息 如果人是一座孤岛，谁还需要关系? 你的个人董事会 你的事业董事会 管理关系：增强优势 管理关系的9条原则 人际关系的现实：并不是所有的关系都是积极的 决断的过程：中止或控制 第七章 没有期望，就没有行动 每天，人们都以1000种方式传达对我们的期望 远大前程：我对自己有什么期望 我知道你能成功：别人的期望 消极的期望 过低的期望 错误的期望 我们的现状和理想：填补空白 为成功而调整自我：用正确的期望增强优势 第八章 评功摆好，表彰优秀 表彰：不仅是蛋糕和圣诞节聚会 表彰的面面观 计量在表扬中的作用 表彰的过程：得到你所需要的赞扬 我一生中最难忘的夜晚... |
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