| 优秀人才不等于优秀员工. 管理者需要不断地培养和引导才能将人才融入企业.. 从而造就优秀员工，使企业价值最大化... |
| 宋红超，工商管理专业，多年来一直从事企业管理和人力资源研究工作，曾任管理咨询公司顾问，出版有《点击家族企业》、《世界500强员工必备的7种能力》、《做企业最优秀的员工》、《绝不平庸》、《赢得客户的66个沟通细节》、《低成本，高效益——26种低成本激励员工的方法》等著作。... .. << 查看详细 |
| 前言 第一单元 约定行为准则是约束，更是目标 方法1 经营员工的责任心 方法2 培养忠诚的品格 方法3 提升敬业精神 方法4 管理员工诚信 方法5 点燃热情之火 方法6 打造执行能力 名企案例：沃森的职业信条 第二单元 认同企业价值观，互相整合才有发展 方法7 树立有效的企业价值观 方法8 将价值观渗透到行为和习惯中 方法9 要求员工遵守公司纪律 方法10 让员工知识为什么而工作 方法11 创造员工参与决策的环境 方法12 建立畅通和谐的沟通渠道 名企案例：用价值观协调员工行动的英特尔 第三单元 给员工创造学习机会，提高员工能力的关键 方法13 允许员工失败 方法14 让员工有持续学习的热情 . 方法15 提供良好的学习机会 方法16 强化员工的自我培训 方法17 派员工参加外部的研讨会 方法18 在内部衽岗位轮制 名企案例：西门子的员工培训体系 第四单元 营造良好的团队氛围，激发员工潜能的载体 第五单元 培养员工创业精神，与公司一起成长 第六单元 尊重个人能力，员工成长与发展的土壤 |
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