| 平庸的领导者把压力看成一种负担，而卓越领导者把压力看成一种可以有效运用的企业资源。本书结合军事秘笈和商业案例向你展示如何利用压力，打造高绩效健康组织。 |
| 戴尔·克利少校，前美国陆军游骑兵指挥官，紫心勋章获得者，荣膺美国《Fast Company》杂志“最具创新力的50名领导者”之一。他还是世界知名的管理顾问公司——勇者无敌国际公司（Courage Builder International）的创始人，该机构致力于把美国陆军的管理技巧传授给企业和个人。 .. << 查看详细 |
| 导读：利用压力，打造高绩效健康团队／1 1 重压之下／4 压力会导致致命的错误／6 我们为什么会被压力击垮?／7 领导者的责任／10 压力是什么?／11 人在压力下做出的反应／13 压力对企业的影响／16 美国陆军平衡积极压力与消极压力／17 发现压力／18 在古堡被压力击垮的军官现在情况如何?／21 2 压力触发点／23 为压力做准备／24 压力从何而来?／25 大多数压力是没有必要的／28 防微杜渐控制压力／29 初步缓解主要的压力触发点／33 尽量减少压力触发点／39 3 压力之锋／40 压力的积极作用／40 .利用积极压力／41 积极压力与企业管理／42 化压力为成功的动力／43 乔治·s．巴顿和袖珍记事本／44 区分不同人群／46 听从你自己的建议／49 4 暴露弱点／51 现代战后总结／52 aar的程序／52 压力控制和aar／60 在企业中运用aar／61 5 信息和沟通／63 科技使沟通更加便捷，但是面对面的沟通更好／63 战斗中的沟通策略／65 降低沟通中十大压力源的方法／67 用精心策划的会议控制压力源／75 6 时刻做好准备／81 教育和培训是控制压力的基础／82 准备的第二步：练习／84 自信并相信员工有助于控制压力／89 7 团队的压力管理／92 凝聚力／92 严酷的训练／92 企业团队建设／95 企业危机--团结的团队vs．涣散的团队／97 培养合作精神／98 领导者和团队积极应对压力源的十个妙策／99 成功合作的十大障碍／102 8 百炼成钢／105 企业界的十面埋伏／106 企业应该如何练习危机管理技巧／108 检查可以督促练习／111 9 恢复力／116 战争中的恢复力／117 企业的战斗／118 "恢复力"vs．"预期"／119 提高恢复力的四大绝招／120 10 让作战法则为你效力／128 目标清晰／130 主动进攻／131 集中优势兵力／132 充分发挥战斗力／133 机动灵活／134 集中指挥／136 安全／138 出其不意，攻其不备／140 简洁明了／142 让战争法则为你效力／143 11 你的作战计划／144 企业如何制定工作计划／144 掌控所有信息／145 如何更好地沟通信息／146 企业如何运用5段式作战命令／147 细节决定成败／152 制定计划仔细推敲／154 12 纪律／156 纪律的含义／157 纪律在企业中的作用／159 你的企业有严格的纪律吗?／161 13 出其不意 攻其不备／171 制定行动计划／172 出其不意的重要性／173 行动中的领导力／181 14 领导力／182 主动性／183 敏捷／185 深入敌后／187 诺曼·施瓦兹科普夫将军与沙漠风暴行动／188 同步／190 具备多方面作战能力／191 向团队成员宣讲你的原则／192 15 步向卓越／194 步向卓越和积极的压力反应／195 领导者也很容易受到压力的侵害／201 浴火重生／208 |
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