| 《纽约时报》最佳畅销书《领导力21法则》作者最新力作。 不要满足于你单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。” 这部关于如何建立和培养团队的引人入胜的作品中，《纽约时报》最佳畅销书作者，领导力专家约翰·C.马克斯韦尔博士如是说。《团队就是竞争力》篇幅不大，却提供了有价值的心得实用工具，包括： 团队协作的力量； 领导者成功的基本要素为什么是培养人； 寻找潜在的领导素质； 投资于人的十大步骤； 如保成为属下的“扩展者” 为了将来投资于团队。 与训练有素的团队一起工作的领导者，拥有无可比拟的优势，将把团队引向更高境界。 通过培养他人实践你的愿景，让梦想成真！ |
| 约翰·C.马克斯韦尔，美国著名的领导力专家，每年对几十万人发表演说。他的领导力原则传达给了《财富》500强企业、西点军校，以及诸如美国全国大学生体育协会、NBA、美国国家橄榄球联盟这样的体育组织。
马克斯韦尔是许多机构的创立者，其中包括极限影响顾问公司（Maximum Impact），致力于帮助人们发挥领导潜力。他写有三十多部著作，包括《发挥内在的领导力》、《转败为胜：从失败走向成功的领导法》、《成功路线图》、《商业伦理何为》以及《领导力21法则》，后者销售了100万册。 |
| 出版者前言 第一部分 为取得成功培养团队 第一章 为什么必须培养他人? 孤胆骑警的神话 我们为什么孤立不群 第二章 如何培养团队灵魂? 没想过做团队建设者 伍藤王朝 与篮球无关 如何投资于团队 我个人的投资和回报 第二部分 培养应该培养的人 第三章 应该培养什么样的人? 培养什么样的人是个大问题 第四章 潜在的领导者什么样? 挑选合适的选手 领导者应当具备的素质 第五章 培养领导者要经过哪些过程? 训导者要扮演的角色 第三部分 迈向更高层次的培养 第六章 如何鼓舞其他人 无畏领袖的出现 更高层次的人 有扩展力的领导者的特征 如何成为扩展者 第七章 如何帮助别人发挥潜能 如果人不能尽其才 让人尽其才 从为自己找到正确位置开始 一个适合所有人的地方，人人各得其所 转折点 |
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