| 增长是任何机构的要著。 所有组织和所有的机体一样， 要么增长，要么死亡！ 增长会激发人们的热情！ 增长坚定组织再造的决心！ 增长为更美好的职业生涯提供机遇！ 增长将创造财富！ 增长是成就一个伟大品牌的必修课！ ——约翰·特拉尼，史丹利公司董事会主席，CEO 可口可乐董事会主席伊维斯特，甲骨文公司总裁瑞·雷恩，杜邦公司总裁、CEO柴德·贺利利，壳牌国际公司管理委员会总经理史蒂夫·米勒，美国麻省理工学院斯隆管理学院教授、院长莱斯特·梭罗，扬雅集团主席、CEO彼得·乔治斯库，华纳一兰伯特制药公司主席、CEO迈尔文·古兹，道氏化学公司总裁、CEO比尔·斯泰洛普拉斯，史丹利公司董事会主席、CEO特拉尼等联合推荐！ |
| 拉姆·查兰 一位印度老人，一位顶级、资深的管理顾问，他最喜欢做的事、一生的目标就是就是解决商业问题。他不遗余力的，帮助归整企业难题,说服首席执行官们改变主意。和大多数顾问不一样的是，他没有网站，没有那种定期宣传资料，没有营销队伍。他的业务就是来自口碑。他不是借你的手表告诉你现在几点了的咨询顾问，相反，他更多的是，保持低姿态，不断问问题，不断努力让客户自己达到“恍然大悟”的境地。“他是印度的传奇人物。做顾问就是他的一生。”
诺埃尔·M。提切: 位列全球十大领导力大师行列，密歇根大学商学院组织行为学和人力资源管理学的教授,他还是全球商业领导力培训项目的学术带头人,过去十多年来,他一直主持全球领导力的培训项目。多年来,他一直活跃在为私有企业和上市公司提供管理咨询的领域。诺埃尔·M。提切著述颇丰,最近的著作名为《领导力的循环:卓越领导者如何教导组织胜出》,他与人合著的《领导力引擎》一书1997年被《商业周刊》评为最佳十部商业著作之一。 拉姆·查兰和诺埃尔·M.提切再一次证明，最伟大的思想也正是最简单的思想！ |
| 绪论 第一章 你设定的增长牌局 第二章 增长审核 第三章 为稳定的增长改变企业的遗传密码 第四章 从外向内的行为方式 第五章 创建全新的遗传密码——便于传播的观点 第六章 增长的社会体系 第七章 增长的决策体系 第八章 持久的变革能力：你能通过坎宁安神父的测验吗？ |
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