| “蓝筹”是赌场中最值钱的筹码，蓝筹公司则是市场中业绩优良、最值得投资的公司。随着中国资本市场的逐步完善与成熟，优胜劣汰的法则不可抗拒，蓝筹公司的真正价值必将得以体现，打造蓝筹必将成为每一个公司的追求。然而，打造蓝筹又将从何着手呢？本书将娓娓道出其中的真谛和不二法门，能给希望在香港上市、参与国际化进程和追求卓越的内地企业带来无限启迪。 |
| 唐俊：现任香港华润集团研究部总经理，曾在国家对外经济贸易合作部供职逾13年。其主要研究方向为香港蓝筹公司的治理结构、发展战略、市场营销和企业嬗变。近年来先后在香港《信报财经月刊》，内地《南风窗》、《新营销》、《英才》、《环球企业家》、《中国证券期货》、《科学与财富》、《创新企业家》等刊物上发表过数十万字的专文。曾同人合作出版专著《轻是美好的——一流企业的轻资产运营模式》（中国社会科学出版社2003年6月）。
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| 导言：商业本色砺出竞争刀锋 第一章 商人本色——功利主义高张下的正行脸谱 一 尽责——以客为本 二 公平——遵奉规则 三 承担——勇于担当 四 理性——谋而后动 第二章 商者无域——恒生指数公司管治大班管窥 一 选取恒指管治班子的依据 二 剖析恒指管治班子的结构 三 评估恒指管治班子的能量 第三章 恒指一纪——蓝筹股出局后的易水悲歌 一 恒指成份股变幻简析 二 此消彼长的原因 三 出局企业的境况 第四章 派息剖析——现代企业向投资者的回馈 一 香港上市公司派息的基本情况 二 香港上市公司派息的各种取态 三 市场对派息的不同观点 第五章 团队无价——长科与中银上市带来的思考 一 志存高远的长江科技 二 问鼎行业领袖的中银香港 三 凸显团队能力的长江科技上市 四 诉诸改革的中银香港上市 五 意料之外的竞技结果 六 形成两者差异的原因 第六章 走近和黄——解析全球盈利最高的公司 一 强势毕露 二 理性营商 三 中国情结 四 与时俱进 五 商人本色 六 遭遇阻滞 第七章 高下立见——战略抉择导致和黄与新世界的差异 一 同一营商环境·不同的绩效 二 同一要素市场·不同的战略 三 同一企业行为·不同的结论 第八章 公用之用——善用者强与迷惘者弱 第九章 小而弥美——香江中小企业剪影 第十章 国企不弱——港府对控股公司的管理 第十一章 送走谈季——万张机票赠全城引发的轰动效应 第十二章 以客为本——直击香港物业管理增值手法 第十三章 地产应对——香港发展商面对危机的变阵 第十四章 中资奇葩——新国企华润的成功之旅 |
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