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一群卖思想的人

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一群卖思想的人

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作 者:冷啸 著

出 版 社:中国社会科学出版社

出版时间:2004-3-1

I S B N:9787500443445

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    编辑推荐

    国内第一本全景扫描咨询业真相的书。《南风窗》记者历时一年,零距离探访和接触30余家中外管理咨询公司,告诉你“企业思想外脑”的真实故事和运用之道。本书堪称该领域的开山之作,不仅对寻求管理咨询公司的企业有重要的参考价值,而且对于渴望了解和投身管理咨询行业的莘莘学子也大有裨益。对一般管理人士而言,则完全不失为一本饶有兴趣的优秀管理读物。

    内容简介

    管理早已成为企业界永恒的话题和挑战。企业的发展离不开管理思想和管理咨询,世界500强企业中,90%以上都与咨询公司有经常性的合作。在这群卖思想和买思想的人之间,却永远存在着一条信息的鸿沟,咨询公司也成了企业界成功与危险的双重伴侣。急病乱投医固然不可取,但顺噎废食也非解决之道。本书作者历时一年,零距离探访和接触了30余家中外管理咨询公司,在勾勒中国咨询业整体轮廓的同时,梳理出了企业认识和寻求咨询公司的清晰脉络以及合作要点。

    作者简介

    冷啸,原名王斌,《南风窗》杂志记者,北京师范大学文学学士,北京大学哲学硕士。曾从事过通信行业的人力资源管理和战略规划项目,在各类报刊杂志发表过数十篇时政和财经报道,对管理思想和企业运营有持久的兴趣和研究。

    目录

    写在前面
    第1章 管理咨询在中国
    一、值钱的思想
    二、成长的烦恼
    第2章 一群卖思想的人
    一、“洋咨询”的中国阵容
    二、本土咨询的领跑队伍
    三、“土洋之争”的背后
    第3章 咨询公司的看家本领
    一、咨询公司的人力资源管理
    二、咨询公司的知识管理
    三、咨询公司的品牌和客户关系
    第4章 咨询公司是怎样赢利的
    一、咨询公司的业务模式
    二、咨询公司的收费模式
    第5章 如何寻找理想的咨询公司
    一、企业构造:认识与解析
    二、寻找咨询公司的“七步诗”
    三、荆棘路上的风险游戏
    第6章 和咨询公司一起做项目
    一、有效地利用咨询公司
    二、咨询项目的四个阶段
    三、质量控制和效果评估
    四、做咨询项目的主人
    第7章 战略咨询:企业将去往何方
    一、战略是如何炼成的
    二、战略咨询师的工具箱
    三、战略咨询与经营业绩改善
    第8章 运营层面:组织与流程咨询
    一、企业的组织结构
    二、企业的业务流程
    第9章 人力资源咨询:竞争优势中的变数
    一、人的价值与企业的困惑
    二、人力资源咨询在中国
    三、绩效管理的新工具
    第10章 营销咨询:看不见的市场之手
    一、求解营销难题的六种武器
    二、营销咨询的内容
    三、风云变幻的营销思想
    第11章 信息化咨询:由困惑通往喜悦
    一、信息化咨询概述
    二、IT规划和选型
    三、预防信息化咨询风险
    尾记:穿越峡谷

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