| 七大指导性原则再造你的组织 领导力的三大支柱释放员工的创造性和能量。 “最近新类型管理书里最出色的一本” 竞争有道 向海军陆战队学习“机动战”(金错刀) |
| 詹森·A. 桑塔马利雅（Jason A. Santamaria）
现为美国北卡罗来纳州(North Carolina)达勒姆市(Durham)的一名咨询师，前美国海军陆战队炮兵军官，摩根斯坦利投资银行(Morgan Stanley)的投资银行家，麦肯锡咨询公司(Mckinsey)的咨询师，J. William Fulbright学者。 文森特·马蒂诺（Vincent Martino） 现为Capital One公司的高级商业分析师，前美国海军陆战队的通讯军官，毕业于美国海军军官学校（the United Naval Academy）。现定居于美国爱达荷州（Idaho）的博伊西市(Boise)。 埃里克·K. 克莱蒙斯（Eric K. Clemons） 美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院（University of Pennsylvania’s Wharton School of Business）运营及信息管理学教授，现定居于费城(Philadelphia)。 |
| 致谢 导言 从战场到商场 机动作战与商战如何联系在一起？ 为什么选择了美国海军陆战队？ 你将要看到的内容 我们的任务 第一章 机动作战 机动作战的定义 机动作战的本质 机动作战的进化发展史 今日之机动作战 第二章 协同作战）1967年阿以之战 背景 空袭与战争的开端 地面总攻 结果与教训 第三章 七大指导原则 瞄准薄弱环节 大胆 出其不意 集中力量 分散决策权 兵散决策权 战力结合 七大原则的协同应用 第四章 瞄准薄弱环节 隆美尔在依索罗 洛维氏王金VS.家居仓库 壳牌石油：预测规划 彼得斯堡战役 案例综合分析 蠛准薄弱环节……向海军陆战队取经 商业应用 第五章 大胆 第六章 出其不意 第七章 集中力量 第八章 分散决策权 第九章 兵贵神速 第十章 战力结合 第十一章 侦察攻击 第十二章 协同作战——来自商界的案例 第十三章 领导力——机动作战的核心 |
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