| 好的战略不如好的执行！然而，时下流行书籍给出的执行方法十分空泛，无法给企业的执行力带来显著提升。经过多年的顾问实践，宝利嘉公司创造性的将平衡计分卡引入执行体系，开创了一条提升执行力的独特流程！ “执行力就是竞争力”，所以有关平衡计分卡的设计和实践过程你不能不知……本书堪称哈佛畅销书《平衡计分卡》的中国本土版，是全球近年来最热门的BSC方法的操作指南，为任何公司提升战略执行力所必须！ |
| 宝利嘉顾问：作为《宝利嘉文库》的编撰者，始终扎根于中国市场，多年来致力于本土化管理类知识产品的研发和运营，具有深厚的顾问及培训经验，同时在经管类图书的出版上也成就斐然。团队在宝利嘉顾问公司首席顾问杨东龙先生的指导和统率下，本着专业化、前瞻性、实用性的原则，正在开创一条中西结合的管理之路。
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| 前言——用平衡计分卡落实战略构想 第1章 战略执行:缺失的一环 一、执行力就是竞争力(4) 二、执行:企业发展的瓶颈(9) 三、五大法则为战略保驾护航(14) 链接:你凭什么在信息时代生存(20) 第2章 BSC:战略执行的有效工具 一、整合战略与执行的科学方法(28) 二、以平衡计分卡测评执行绩效(35) 三、设计和推广平衡计分卡(52) 链接:设计平衡计分卡的三项原则(62) 四、事情并非那么简单(64) 第3章 聚焦战略:以BSC推动战略执行 一、高层领导的支持至关重要(76) 二、从正确的部门开始(80) 三、成立跨功能团队推动变革(83) 四、以平衡计分卡创造聚焦优势(86) 百宝箱:多重控制推动战略执行(95) 第4章 战略地图:让战略可视化 一、了解战略的最佳方式(102) 二、战略地图的构成与通用模式(106) 百宝箱:制定战略计划时的注意事项(115) 三、绘制：用战略地图分解战略(116) 第5章 沟通宣传:做好战略促销 一、韦尔奇法则:重复、重复、再重复(134) 链接:正式谈话与非正式谈话(139) 二、编织缜密的沟通网络(142) 案例:摩托罗拉公司的战略宣传(146) 三、运用形象化手段提高沟通效率(148) 四、向利益相关者宣传公司战略(153) 第6章 人员调配:战略选拔与工作规划 一、你有正确的人吗?(160) 二、运用BSC界定个人目标(166) 三、建立个人平衡计分卡(170) 第7章 薪酬体系:平衡短期与长期 一、“分蛋糕”的艺术(180) 二、薪酬体系与BSC的联结(185) 案例:如何设立薪酬指标(191) 三、有效的薪酬设计与执行(193) 第8章 资源配置:预算与整合 一、传统预算在制约战略执行(204) 二、基于BSC的动态预算(207) 三、发展与评估战略行动方案(215) 四、为战略性行动方案确定预算(221) 五、整合组织以提升绩效(224) 第9章 战略修正:从反馈中学习 一、单循环向双循环的飞跃(232) 二、战略反馈与学习过程(236) 三、通过团队共同解决问题(242) 百宝箱:应在团队会议上回答的问题(249) 四、战略修正与计分卡更新(252) 五、IT技术与反馈系统的融合(256) 第10章 美孚NAM&R:平衡计分卡的建立 一、平衡计分卡入主美孚(266) 二、将战略转化为执行语言(270) 三、为提升绩效整合组织资源(283) 四、在战略和员工工作之间建立联系(288) 附录Ⅰ 卡普兰问答录(297) 附录Ⅱ 选择和设计量度指标(305) |
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