| 姓名：刘国靖著 作者简介： 作品：《军事活动项目化管理论》《现代项目管理教程》 |
| 第1章 军事活动项目化管理的理念与体系 目前，在全球最发达国家的政府部门、企业和军事机构中，项目管理已成为其运作的中心模式，并取得了显著的效果，美国《国防管理杂志》也将项目管理评定为20世纪美国军方对人类社会管理科学技术的最杰出贡献之一。军事项目管理已逐渐渗透到国防与军事管理的诸多层面和领域。在迄今为止人类军事史上范围最为宽广、发展最为迅猛、影响最为深刻的世界新军事变革大潮中，在我国有限的国防资源与军费开支约束下，研究军事活动项目化管理的理念、体系、流程和方法，并将其应用于我国国防与军队现代化建设之中，将对提高我国国防资源的配置效率、有效整合现有国防资源，迅速提高我军在高技术条件下的作战能力，加快我国国防与军队现代化建设的步伐，具有重大的现实意义。 军事活动项目化管理是现代军事管理的三大基础之一（另两项管理基础为军事战略管理、军事日常规范化与法制化管理）。军事活动项目化管理的理念和体系包括改善军队管理工作习惯与模式改进军事活动决策方式和提高军事活动管理能力等三个层面的内涵。在国防与军队现代化建设过程中推行军事活动的项目化管理，体现着“管理项目化军事活动”、“通过项目化军事活动进行管理”、“按项目化军事活动进行管理”到“战略军事活动的项目化管理”的现代军事活动项目群管理思想，是军事活动项目化管理理念的不断推广和应用。 1.1 军事活动的经济学定位 1.1.1 军事活动的公共物品属性 从经济学角度看，军事活动是适应战争要求和保障国家安全的特殊军事行为（行动），是一种特殊形式公共物品或公共服务的提供过程。 …… 更多 |
| 第1章 军事活动项目化管理的理念与体系 1.1 军事活动的经济学定位 1.2 军事活动项目化管理概述 1.3 项目化军事活动的类型与一般特征 1.4 项目化军事活动的基本要素 1.5 推行军事活动项目化管理的时代背景与现实意义 1.6 军事活动项目化管理的适用领域 1.7 军事活动项目化管理的主要内容 1.8 军事活动项目化管理对相关人员的基本要求 1.9 我军军事活动项目化管理模式的引入 1.10 本章结语 第2章 军事活动项目化管理的过程与内容 2.1 军事活动项目化管理的一般过程与内容 2.2 不同类型军事活动项目化管理的特定过程与内容 2.3 本章结语 第3章 军事活动项目化管理的组织与文化培育 3.1 军事活动项目化管理的组织 3.2 军事活动项目化管理团队建设 3.3 军事活动项目化管理文化的培育 3.4 本章结语 第4章 军事活动选择与确定阶段的管理方法 4.1 军事活动来源和军事活动的选择与确定 4.2 军事活动选择与确定的基本方法 4.3 军事活动前评估 4.4 军事活动决策 4.5 本章结语 第5章 军事活动启动与计划阶段的管理方法 5.1 军事活动的描述方法 5.2 军事活动的范围计划方法 5.3 军事活动的时间进程计划方法 5.4 军事活动的信息与沟通计划 5.5 军事活动的质量(效能)计划 5.6 军事活动的资源与费用(代价)计划 5.7 军事活动采购(征购)计划 5.8 军事活动风险管理计划 5.9 本章结语 第6章 军事活动执行监控阶段的管理方法 6.1 军事活动执行监控的基础 6.2 军事活动进程的监控 6.3 军事活动资源费用(代价)的监控 6.4 军事活动质量(效能)的监控 6.5 军事活动风险监控 6.6 本章结语 第7章 更多 |
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