| “资本运营”是常为经理人挂在口头的时髦词汇，然而长期以来，企业注重的只是利用资金、实物等有形的自有资本进行运营扩张，效率甚低。而把品牌资产、客户关系管理、供应链管理和金融工程整合为“轻资产”而进行运营，正是本书倡导的一种全新的公司战略思维，它和麦肯锡公司长期以来所推崇的“轻资产运营”战略更是不谋而合。本书从企业运营效率提升、竞争战略演化、以价值为驱动力的管理以及投资回报率的要求等多角度架构了“轻资产运营”的精髓。 |
| 孙黎，中融投资管理公司合伙人，香港中文大学市场学硕士。孙黎先生曾负责国信证券购并部，熟悉国际、国内资本市场的运行，为多家上市公司和收购方策划企业融资与收购兼并运作。著有《公司收购战略》、《国际项目融资》、《企业重建工程》、《公司购并与产权交易》、《国际购并案例》等十多部金融学管理学著作，在伦敦出版“China2000:rEmerging Business Issues”等著作，在国际发表多篇管理学论文，并被邀请在香港中文大学、国立新加坡大学MBA课程中客座演讲。
联系方式：sun@synocapital.com 朱武祥，清华大学经济管理学院公司金融与投资银行学教授，金融学博士，清华大学金融系副主任，麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者。研究方向为战略公司财务与行为公司财务。包括公司资本运作与价值管理、融资决策与资本结构、兼并收购、投资估价模型及其应用。在《经济研究》、《管理世界》、《金融研究》等国内权威学术期刊发表论文二十多篇，出版译著多部。 |
| 序言 举重若轻的艺术 导言 创造财富的原动力 第一部分 理论基础 第1章 企业运营效率的指标 第2章 从经营战略到运营模式 第3章 以价值为驱动力的智力资本 第4章 资本效率的衡量标准 第二部分 核心运营 第5章 品牌资产的策划与管理 第6章 客户关系管理：戴尔模式 第7章 供应链管理：信息流 第8章 产业链的重组：手机业 第9章 战略公司金融：从KKR到安然 第三部分 价值驱动 第10章 公司购并中的交易结构 第11章 风险投资中的“里程碑管理” 第12章 价值管理：以优秀企业为绩效标杆 第13章 中国企业资产负债表的管理 第14章 国家竞争力的基础 参考书目 后记 |
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