| 一位有着15年国有大型企业领导经历、15年跨国企业管理经验的高层管理者. 为您揭秘一个成功的跨国企业在中国的成长历程.. 对跨国公司本土化、本土公司国际化都有着更深刻地认识... |
| 柳永茂，辽宁营口人，1969年毕业于北京化工大学，高级工程师，现任诺维信(中国)投资有限公司副总裁。曾任东北制药总厂副厂长、沈阳医药管理局副局长、东北制药集团公司副总经理、中日合资沈阳卫才制药有限公司董事长及诺和诺德(中国)投资有限公司副总裁。 .. << 查看详细 |
| 序一 序二 序三 序四 序五 自序 前言 跨国公司到底能让我们学到什么——我有一种把看到的、听到的、想到的都写下来的冲动 第一章 双方的抉择——在沈阳，我与诺和诺德结下了不解之缘。诺和诺德选择了中国，而我也选择了诺和诺德。 第二章 跨国公司的布局——一个举世瞩目项目的诞生，诺和诺德（中国）生物技术有限公司落户天津开发区，中国进入了人（基因工程）胰岛素时代 第三章 战略性选址——我们离繁华越来越远，离白菜地越来越近。 第四章 安森州knudaunstrup是位学者型领导——诺和诺德（中国）的奠基人安森州（knudaunstrup），我们都叫他“老先生” 第五章 跨国公司的品牌——我们的品牌，我们的家 第六章 跨国公司的中国制造——跨国公司的高技术加上中国工厂的低成本，就等于面向全球的中国制造 第七章 跨国公司的研发与知识产权——我们在中国建立了最早的生物医药研发中心 第八章 跨国公司的工会主席——我当上了工会主席 第九章 跨国公司与主管部门的关系——跨国公司进入中国之后，面临的首要问题是与中国各级主管部门打交道 第十章 跨国公司与行业协会——这是一个不能回避的问题 第十一章 跨国公司的新战略——公司的分立与燃料乙醇的一把火 第十二章 跨国公司的可持续发展——诺维信通过公司责任所实施的可持续发展战略，是最值得大书的一笔 第十三章 跨国公司的管理体制和我的角色——随着跨国公司在中国的市场份额的不断扩大，调整内部权力结构只是时间问题，有些公司已经这么做了 .跋 让管理用实践说话 后记 |
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