| 姓名：李亚著 作者简介： 作品：《民营企业集团管理实务与案例》《民营企业人才管理实务与案例》《民营企业风险控制实务与案例》《中医外治名方》《民营企业产权融合 - - 民营企业管理实务丛书》《流芳记》《民营企业公司治理实务与案例》《民营企业产权融合:帮助民营企业家整合最具价值的社会资源》《民营企业企业文化》《孔雀养殖新技术》《民营企业融资运作实务与案例》 |
| 第一章 民营企业公司治理概况 第一节 两个治理故事 我们先讲两个故事，一个是虚构的，一个是真实的，从中可以看出民营企业公司治理的主要脉络。 一 河南饭店 我本人是河南人，在深圳曾发现“要提防河南籍犯罪分子”的口号。为了给河南人正名，我打算开一家河南饭店。选址就在南开大学，因为大学生的钱比较好挣，高校都在扩招，市场在不断扩大。他们都是花父母的钱，不是花自己的钱，所以不太心疼。而且家长对独生子女通常比较关照，给的费用相对较多。此外，大学的后勤服务通常质量和价格都不能令人满意，因为它们是国有企业。于是，专门针对大学生推出河南饭菜，特点是价廉物美，适合学生的需要。 我成立的这个企业属于个人独资企业。它的最大特点就是业主要承担无限责任。如果这个饭店倒闭了，但是还欠菜贩老黄一部分钱，他一定会找到我要账的。由于风险太高，个人独资企业很难做大。 而后就出现了公司。假如饭馆发展很顺利，创业初步成功，需要进一步扩张，这时可能就要引入新的投资者，一方面是分担风险，另一方面是扩大规模。我就找到和我有交情的某个朋友王总，大家一起成立一个河南饭庄有限公司，共同经营。股权结构是我60％，王总40％。 …… 更多 |
第一章 民营企业公司治理概况 第一节 两个治理故事 一、河南饭店 二、华为的内部创业 第二节 民营企业治理现状与难题 一、公司制民营企业的治理问题 1.产权结构 2.公司治理结构 3.内部治理机制 4.家族制与职业经理人及元老问题 5.产权封闭 6.董事会虚化 二、合作制企业的公司治理 三、合伙制企业的公司治理 1.利润分配问题 2.合伙人的选择问题 案例1-1 大午集团的“私企君宪制” 案例1-2 方太集团的家族治理及其变革 案例1-3 万科的股权激励 第二章 企业成长与公司治理周期 第一节 我国民营企业生命周期分析 一、从企业生命周期角度分析民营企业的成长 二、当前我国民营企业所处的生命周期特点分析 三、民营企业成长中的产权界定问题 第二节 民营企业成长的公司治理周期分析 一、我国民营企业的成长模式 1.基于技术创新的成长模式 2.基于制度创新的成长模式 3.基于管理创新的成长模式 4.混合型成长模式 二、创业时期的公司治理 三、成长期的公司治理 四、成熟期的公司治理 第三节 集团治理与治理边界选择 一、集团子公司的治理边界 二、集团母公司的治理边界 三、网络经济中的治理边界 四、集团治理模式与操作 1．职能控制型治理模式 2．财务控制型治理模式 案例2-1 安然的成长及其治理失败 案例2-2 四通集团实施管理层收购 案例2-3 制度创新促进远东成长 第三章 董事会建设与运作技巧 第一节 民营企业董事会概述 一、董事会的分类 二、董事会的职责 三、中国民营企业董事会演化进程 第二节 董事会建设操作要点 一、董事会成员的专业化 二、董事会建设的几个要点 三、董事会专业委员会的建设以及董秘职能的完善 1．董事会专业委员会的操作 2．董事会秘书 第三节 董事会运作技巧 一、在董事会合规建设的基础上履行咨询职能， 加强对董事的激励 二、强化董事会运作，防止董事会被操控 三、建立学习型董事会 四、民营企业董事会和董事评估 1．考核标准与指标 2．考核方法 3．操作要点 案例3-1 汉中嘉陵江水电实业有限公司股份制与董事会操作方案 案例3-2 从兴业银行“0票反对”看董事会建设 第四章 董事会争夺与控制， 第一节 民营企业董事会的现状与问题 更多 |
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