| 王长峰，中国科技大学和中科院项目管理博士，北京邮电大学、中科院、中国海洋大学项目管理硕士生导师，华中科技大学公共管理学院兼职博导，国际项目管理协会IPMP B级导师，信息产业部项目管理专家，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，《中国管理科学》初审委员会委员；1992年5月至11月在美国Land Mark石油公司软件进修访问学者。自“八五”以来，主要从事IT、工程、研发、军工项目等方面的教学和研究工作，主持承担省部级以上研究项目20项，获省部级科技和教学成果奖4项，公开发表论文40余篇，正式出版《项目管理工程硕士规划系列教材》等10本，主讲项目管理课程20多门，指导博士研究生6名，项目管理工程（普通、MBA）硕士56名。作为管理专家，先后在国家体育总局、科技部、北京燕山石化、信息产业部各通信管局等40多家企业、研究院所和高等院校开展咨询和培训。 |
| 总序 序 前言 第一篇 项目管理基础 第1章 项目和项目管理 第2章 项目生命期和管理过程 第3章 组织机构与团队 第二篇 项目识别与启动 第4章 企业战略管理与项目管理 第5章 机会研究 第6章 可行性研究 第7章 项目评估 第8章 项目决策 第三篇 项目计划 第9章 项目范围管理计划 第10章 项目时间管理计划 第11章 项目资源管理计划 第12章 项目费用管理计划 第13章 项目质量管理计划 第14章 项目风险管理计划 第15章 项目采购管理计划 第16章 项目沟通管理计划 第17章 项目整体管理计划 第四篇 项目实施与过程控制 第18章 项目过程控制 第19章 项目范围控制 第20章 项目进度控制 第21章 项目费用控制 第22章 项目质量控制 第23章 绩效报告 第24章 项目风险控制 第25章 综合变更控制 第26章 项目冲突 第五篇 项目收尾与后评价 第27章 项目收尾 第28章 项目验收 第29章 项目移交 第30章 项目审核 第31章 项目后评价 参考文献 |
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