| 对于一个公司来说，副手虽然不是组织的最高统帅，却是领导身边无可替代的参谋，也是整个团队链条中不可缺少的一环。... |
| 赵文明，世纪鸿蒙管理顾问公司总经理，首席咨询师，执行董事。近年来，一直从事中国资本市场的研究工作，发表多篇有影响的学术论文，曾任《证券日报》主任记者，并为多家学术机构、研究院所的特约研究员。著有《B股点金》、《香港二板市场上市指南》等多种财经证券类图书，深受读者好评，尤其是畅销书《索罗斯空袭香港》、《解读风险投资》，是对资本市场热点事件追踪研究和深入分析的作品，获得社会广泛认可和关注。 . 作者交流信箱：wjh868@sina.com。... .. << 查看详细 |
| 前言 第一章 你的职责是什么：副手的角色认知与角色定位 准确把握副手的角色定位 立足本位，尽职尽责 敢作敢为，勇于负责 副手的角色认知 发挥副手不可替代的作用 第二章 切忌“越位”：树立优良的“副手意识” 甘当绿叶衬红花 切莫“越位”、“空位” 树立优良的“副手意识” 副手要避免的几种不良心态 无论何时都要摆正自己的位置 第三章 忠诚敬业：塑造副手的优秀品质和独特风格 忠诚是副手的永恒准则 敬业才能立业 心理因素对角色扮演的影响 副手必备的良好个性 优秀“大副”必须具备的几种特质 第四章 高度协同：正副手相处与组织健康 . 副手的行权艺术 副手的执行艺术 副手如何处理好与正职的关系 学会与不同特点的上司相处 深入理解和认同企业文化 理解并忠于正职领导 理智化解与上级领导的冲突和矛盾 第五章 做好扶梯：如何更好地配合正职工作 副手怎样配合正职工作 如何赢得“一把手”的信赖 当好副手，做好参谋 正确对待自己的不利处境 怎样发挥好承上启下的作用 尊重“一把手”应把握的几个尺度 帮助“一把手”管理和考核中层领导 第六章 副手应具备的能力：掌握多维管理艺术． 副手如何破除“夹板”困境 副手要通晓时间管理之道 副手处理突发事件和危机的艺术 副手要把握的几个授权关键 …… 第七章 职位常青：熟悉公司的政治 第八章 登上更大的舞台：副手如何获得晋升 |
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