| 姓名：李亚著 作者简介： 作品：《民营企业集团管理实务与案例》《民营企业人才管理实务与案例》《民营企业风险控制实务与案例》《中医外治名方》《民营企业产权融合 - - 民营企业管理实务丛书》《流芳记》《民营企业公司治理实务与案例》《民营企业产权融合:帮助民营企业家整合最具价值的社会资源》《民营企业企业文化》《孔雀养殖新技术》《民营企业融资运作实务与案例》 |
| 第一节 民营经济30年的发展与改革 民营企业的风险与其整体发展及改革过程密不可分，我们先分析其30年来的改革与发展及其难题。 民营经济发展与改革的四个阶段 从民营经济改革30年的发展历程来看，我国采取的发展民营经济的改革措施大多带有一定程度的被动性。从民营经济总体来看，其发展历程可分为四个阶段（解放前存而不论，改革开放前一直处于压制状态，也不做考虑）。 第一阶段：1978～1987年，起步阶段，民营经济开始茁壮成长。在此阶段乡镇企业异军突起。 1978年，当时的计划经济已经难以为继，主要原因是存在两大难 题：日常必需品（含粮食）短缺和严重的劳动力过剩（知青返城使这一问题更加恶化）。为了解决这两大难题，国家在实行农村家庭联产承包责任制的同时，开始允许个体经济（个体工商户）发展，雇土超过7人的则称为私营企业。 十一届三中全会后，私营经济开始出现，但只是在农村出现了个体工商户。家庭联产承包责任制逐渐演变出专业户。1981年7月国务院肯定了个体工商户的存在与发展。民营经济促进了国民经济的增长和人民收入的提高。1982年，党的十二次全国代表大会决定，坚持国营经济为主导和发展多种经济形式。1984年，十二届三中全会明确提出了社会主义经济是公有制基础上的有计划的商品经济，并要求积极发展多种经济形式。…… 更多 |
第一章 民营企业风险概述 第一节 民营经济30年的发展与改革 一、民营经济发展与改革的四个阶段 二、民营经济改革与发展的三大难点 1.观念问题 2.融资问题 3.国际化问题 第二节 民营企业的管理演进及其风险 一、中国民营企业管理的演进 1.初期的经验管理 2.民营企业成长期的准科学管理 3.成熟时期的文化管理 三、民营企业管理的六大风险 1.风险一：民营企业的战略缺失 2.风险二：把家族制管理同家长制混为一谈 3.风险三：轻人才重扩张 4.风险四：过分依赖政府 5.风险五：缺少危机管理 6.风险六：忽视企业文化建设 案例1—1 九阳的战略升级 案例1—2 华为的管理升级 第二章 市场风险及其控制 第一节 民营企业与市场营销风险 一、民营企业市场营销的特点 二、民营企业的市场风险与营销误区 三、民营企业应该建立正确的市场营销观念 第二节 民营企业的市场风险控制 一、优秀市场营销经理须具备的素质 二、民营企业的市场策略’ 1.营销团队的打造 2.多元化开发市场 3.市场营销策略组合 案例2—1 大连实德塑胶工业有限公司的营销战略 案例2—2 hy集团的营销变革 案例2—3 方太厨具的品牌成长之路 第三章 财务风险及其控制 第一节 民营企业财务风险概述及其成因 一、企业财务风险的类型 1．筹资风险 2．投资风险 3．经营风险 二、企业财务风险因素的时序关系 三、我国民营企业财务风险的现状 1．筹资风险没有得到应有的重视 2．投资风险不断加大 3．运营资金紧张 4．内部控制制度不健全 四、民营企业财务风险的形成原因 1．负债经营，资金周转慢 2．财务管理制度不健全 3．民营企业财务人员素质低下 4．民营企业资本结构不合理 第二节 民营企业财务战略的选择及其风险控制机制 一、基于财务风险防范的财务战略选择 1．创立期的财务战略选择 2．成长期的财务战略选择 3．高速成长期的财务战略选择 4．大型企业过渡期的财务战略选择 二、建立有效的具体财务风险防范处理机制 1．基本原则 2．财务风险的指标鉴定 三、建立健全民营企业的内部稽核制度 四、加强日常资金管理，保证资金合理匹配 第三节 财务预警系统及财务风险防范策略 一、企业财务预警系统 1．民营企 更多 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）