| 姓名：于海澜著 作者简介： 作品：《企业架构-价值网络时代企业成功的运营模式》 姓名：于海澜著著 作者简介： 作品：《企业架构-价值网络时代企业成功的运营模式》 |
| 第一章 架构成功的企业 第一节 21世纪成功企业的特点 在ibm 2008年对全球l 000位ce0的调查中发现①，那些财务表现突出的企业，通常更加注重业务模式的创新。一位接受调查的企业家表示，产品和服务可以被别人复制，而业务模式却能够带来差异化的优势。在标准普尔(s&p)500指数所覆盖的500家企业中，能够从20世纪60年代存活到2007年的只有80家，占16％。那些存活到现在的企业有一个重要的共同点，那就是根据市场、客户的变化而不断调整自己的运营模式。很难想象一个蒸汽机时代的企业沿用过去的业务模式，还能够在当今的互联网时代生存。 几乎所有接受调查的ce0都在调整企业的业务模式，超过40％的企业正在实施业务模式创新和转型。研究发现，未来成功企业的特点之一就是渴望变革和开展颠覆性的业务创新。成功的企业需要对传统的业务模式发起挑战，彻底打破传统的竞争模式；需要关注价值的创造，抓住机会彻底改变企业乃至整个行业。业务架构设计就是完成以上变革的重要工具，通过引入创新的理念和模式，设计未来2～3年的组织架构、端到端的流程、部门间的协作和it系统，描绘企业运营的蓝图，实现企业的战略发展目标。 大家都知道变化是永恒的，而在21世纪，变化会比以往更加广泛、更加迅速、更加深刻。企业要想生存和成功，需要具备以下五个特征。 一、勇于变革 很多企业已经跟不上越来越快的变革步伐，企业需要多方位地建立鼓励变革的文化和机制，勇于迎接变革，勇于支持不完善的想法，勇于承认失败。同时，变革需要有系统的方法，使变革的想法能够付诸实施。要关注变革的效果，而不是为变革而变革。 二、超越客户期望的创新 现在的客户比以前更加聪明，要求也更高。他们会通过网络了解、比较产品和服务。消费者会在社区、论坛中交流信息和经验，负面的评价会很快流传开来。这种情况对于企业来说，既是挑战又是机遇。领先企业可以充分利用客户的高要求和信息透明性，拉开与竞争对手的距离，它们不是仅仅满足普遍性的需求，而是致力于超越客户的期望，创造全新的产品和服务体验。 三、具有国际视野，整合全球资源 随着全球化的进展，“世界变得越来越平”，未来企业的竞争不是在单一地域的竞争，而是需要整合全球资源，走上国际舞台。华为、联想、中国铝业、中石化等大 更多 |
| 前言 第一章 架构成功的企业 第一节 21世纪成功企业的特点 一、勇于变革 二、超越客户期望的创新 三、具有国际视野，整合全球资源 四、颠覆性的企业架构 五、具有社会责任感 第二节 企业的创新模式 第三节 未来企业业务功能的组件化 第四节 造就企业的架构 一、架构未来的企业 二、企业架构理论介绍 三、企业战略通过架构而实现 第五节 案例分析：rent—a—car公司企业架构 项目的背景 第二章 架构成功企业的第一步——业务架构 第一节 什么是企业业务架构 第二节 企业业务架构的内容 一、定义和范畴 二、业务架构对日常运营的指导 三、组织保障 第三节 业务架构七个组成部分的设计方法 一、业务组件模型——cbm 二、业务流程 三、组件分布模型 四、内外包模型 五、组织架构 六、绩效考核 七、业务架构治理 第四节 案例分析：rent—a—car的业务架构分析 一、现状分析阶段 二、业务架构设计阶段 第三章 业务需求实现的工具——it架构 第一节 综述 第二节 数据架构 一、数据架构的设计方法 二、数据架构的表示方式 三、数据架构的发布和使用 第三节 应用架构 一、应用架构设计 二、应用架构与业务的关系 三、应用架构模式 第四节 技术架构 第五节 业务架构与it架构的关系 第四章 面向服务的架构——soa 第一节 soa的概念及其演变 第二节 soa的企业系统架构 第三节 实施soa的方法 一、系统设计和开发方法的发展 二、企业级的soa实施方法 三、企业架构管理中soa的管控 第四节 案例分析：rent—a-car公司基于soa的 架构设计 一、明确项目范围并进行业务分析 二、现有系统分析 三、服务分析和定义 四、服务实现设计 五、soa系统架构设计 第五章 企业架构工作的开展和管理方法 第一节 企业架构设计的关键 第二节 企业架构设计步骤 第三节 企业架构的价值评估 第四节 企业架构管理的内容 一、it架构管理体系 二、企业架构管理流程 第六章 企业架构设计工具 第一节 企业架构工具介绍 第二节 流程建模工具 第三节 服务建模工具 第七 更多 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）