| 无论是世界首富比尔·盖茨，第一CEO杰克·韦尔奇，还是民族企业家张瑞敏，每一位高明的管理大师都像一位技艺精湛的厨师，能够根据实际情况而掌握好管理的火候，并不断学习和尝试更先进的烹饪方法。日本企业的崛起归功于对西方管理思想的吸收，印度软件业的成功则基本是依靠现代的组织制度。那么中国企业的复兴靠什么？也许是首先要找到我们的结症所在，探索出一条适合本土的管理之道。 |
| 第一诫 与员工一起绘制蓝图 ——目标管理忠告 第一章 树立企业与员工的共同愿景 用共同愿景指引企业方向 将远景与现实目标结合起来 树立共同的价值观 员工应了解企业的经营观念 让员工了解你的期望 制定目标为员工指明方向 制定目标的七个步骤 设立目标来“诱导”员工 用目标来激励员工 制定目标要“适度” 把大目标分解成小目标 让员工看到达到愿景的过程 第二章 让员工参与目标的设计 激发员工的使命感 让员工把工作当成自己的事业 让员工树立主人翁意识 为员工设立高期望值 帮助员工设计职业发展方向 以人为中心进行工作设计 鼓励员工制定个人目标 发挥下属的能动性， 增强员工的参与意识。 让员工参与决策 让员工参与到管理中来 让员工永远充满希望 第二诫 有执行力才有竞争力 ——执行管理忠告 第三章 企业要形成“执行文化” 处理好策略与执行的关系 灵活执行既定决策 执行力是多种素质的结合体现 有效执行的七个步骤 执行力差的六个原因 使员工保持最高的工作效率 刺激下属的学习欲望 培养员工的自信心和创造力 提升下属责任感 执行的尺度、速度和力度 创建学习型组织 第四章 帮助员工提高执行力 第三诫 把大家拧成一股绳 ——团队管理忠告 第五章 领导要做团队的表率 第六章 增强团队的凝聚力 第七章 有效激励鼓舞团队士气 第四诫 一流人才成就一流事业 ——人才管理忠告 第八章 选择合适的人才 第九章 让人才发挥应有的作用 第十章 将人才留在身边 第五诫 有规矩才能成方圆 ——制度管理忠告 第十一章 让制度成为一种文化 第十二章 建设有效的企业制度 第六诫 特殊问题用特殊手段 ——冲突管理忠告 第十三章 处理与下属的矛盾的方法 第十四章 处理下属之间的矛盾 第七诫 细节决定管理成败 ——细节管理忠告 第十五章 不要忽视管人的细节 第十六章 做好小事才能成就大事 |
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