| 路杰教授是我国第一位专门研究领导学的博士，现任国家行政学院领导学教研室主任、中国管理科学研究院领导学所所长。他长期从事领导学的培训和教学工作。《决策》是在培训讲稿的基础上形成的，又采取了对话形式，用故事说理，读起来生动活泼，集中反映了他近几年来的研究成果。全书充满辩证法，充满思想的火花。 |
| 路杰博士，国家行政学院领导科学教研室主任、教授。中国管理科学研究院领导科学研究所所长。主要著作有《领袖的诞生》、《领导决策对话》、《另一个世界的企业家》等。 |
| 前 言 第一章 找问题 (一)跳出来，看问题! (二)跳出来，用心思考! 1 为什么要跳? 2 用心怎样思考? 3 全局是什么? 4 关键在哪里? 5 跳是突变! 6 看世界的目光 (三)如何跳? 1 从哪里跳? 2 如何跳? 3 跳的成果 4 跳的进程 (四)注意力稀缺 1 领导人注意力的集中 2 “聚精会神搞建设，一心一意谋发展” (五)看问题的眼光 1 登泰山而小天下 2 看问题要精要管用 3 看问题要深入 4 企业家眼光 5 领导的眼神 第二章 抓问题 (一)抓问题即抓矛盾 (二)问题要常抓不懈 (三)舍得 (四)做大做强 1 怎么含? 怎么得? 2 小学生用大学生 3 小聪明与大智慧 4 舍得的道理与心理 5 另一个世界的企业家 6 全球化与反思9·11 7 王石登珠峰 第三章 方向感 (一)方向 (二)感 (三)把握方向 研讨 (一)小领导与大问题 (二)专业技术有价值 (三)关于心中有数 (四)关于“主心骨” (五)关于舍得 (六)“知道了也不告诉他” (七)跳出来，回头看 (八)跳出来，抓细节 第四章 放 (一)从内脑到外脑 1 说什么? 2 如何说? 3 片面 4 全面 5 务虚 6 务实 7 创新 (二)从少数到多数 1 “重在参与” 2 热情与责任心 3 企业家与群众观点 4 放与乱 5 民意要提要炼 第五章 收 (一)观点的收 1 更高的层次 2 更大的范围 (二)思路的收 1 合情要合理，合理要合情 2 “从群众中来，到群众中去” (三)愿景 1 愿景是什么景? 2 愿与景 3 构造愿景 (四)讲故事 1 为什么要讲故事? 2 怎样讲故事? (五)制造分歧 第六章 决 (一)从策到决 (二)从知识到胆识 (三)“有50％的把握就上马” 1 海尔怎么做决策? 2 因为有胆，所以有识! 3 “咬定青山不放松” (四)不要十全十美 1 “鱼与熊掌不可兼得” 2 “进一步，退两步” 3 满意了就下决心 (五)危机决策 (六)果断 (七)及时 (八)决策能力框架 1 有感觉没直觉 2 有知识没胆识 3 做成功与说成功 4 靠科学更靠艺术 (九)最后下决心之人 第七章 执行力 (一)从决策到执行 1 议透 2 议决 3 不争论 (二)领会决策意图 1 理解什么 2 如何理解 3 理解过程 (三)执行中的再决策 1 善决策不善执行 2 执行要相对独立 3 蒋介石一竿子捅到底 (四)“关注细节” 1 为什么大大咧咧? 2 关注细节的一口气 3 凭什么“盯活”? 4 CEO是改革家 5 邓小平提倡耐心细致的经常工作 (五)决策认同 1 认与不认 2 彭湃拜妈祖 3 群众工作要讲艺术 第八章 决策者 (一)问题 1 “烫手的山芋” 2 从理性看风险 3 做什么，如何做 (二)决策权 1 问题意识 2 风险态度 3 决策主体 (三)决策理论 1 从奈特到西蒙 2 问题的另一面 3 从主观上看问题 研讨 (一)关于领导职务 (二)如何提高理解力 (三)性格与能力 (四)知识与胆识 (五)胆识能不能锻炼 (六)怎么看心理类型 (七)直觉可靠吗 (八)企业家能力与直觉 |
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