| 战略性思考不能依赖于顾问的聪明才智，而是要靠经营公司这群人脑中的知识与经验。 要的作者罗伯特是“战略性思考”一词的首创者，提出了“唯有以良好流程道出内部自发战略才是好战略”的这一主张。这有别于其他深不可测的战略解构类图书，不同于MBA用语充斥的战略框框，本书能让你一目了然。 |
| 米歇尔·罗伯特：因创造“战略性思考”一词而备受商业及企业管理界推崇。他是决策流程国际顾问公司的总裁及创办人，这家国际知名的战略顾问公司服务的客户包括：Catrpillar、沃尔沃汽车以及菲亚特汽车等大型企业。
罗伯特本身也是为演说家，并且常在《华尔街日报》等重要商业媒体发表文章。他的著作有：《突围而出》、《战略性产品创新》、《简单直接的制胜战略Ⅰ》《简单直接的制胜战略Ⅱ》等。 |
| 前言 第一部分 战略解码 第一章 C aterpillar的故事：运用战略性思考找回原有优势 第二章 “长期优势地位”是战略的最佳试炼 第三章 10个致命战略错误 第四章 战略规划是供未来之用 第五章 愿景与战略：两个密不可分的概念 第六章 驱动力：战略的DNA 第七章 无意义的愿景 第八章 谁领先 第九章 不是要改变规则，而是要改变游戏本身 第十章 战略性思考的流程 第十一章 你对战略性信息做了战略性的运用吗 第十二章 战略性产品创新 第二部分 战略的故事：卓越CEO的说法 第十三章 扩大游戏战场 第十四章 好的新事业要有附加价值 第十五章 重新定义本业抑或放弃本业 第十六章 启动企业的集体智慧 第十七章 请你的团队画画战略 第十八章 意料之中的新竞争危机 第十九章 重新认识公司本质的重要性 第二十章 普遍的组织病 第二十二章 品牌事业的战略思考 第二十三章 好的战略流程就是强迫你去思考 第二十四章 在变动经济中保持弹性思维 第二十五章 别让看不见的优势困住你 第二十六章 创新不是靠灵光一现 第二十七章 谁把战场定义得最精准 |
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