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管理:使命、责任、实务(使命篇)(中英文双语典藏版)

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管理:使命、责任、实务(使命篇)(中英文双语典藏版)

最 低 价:¥32.00

定 价:¥0.00

作 者:(美)彼得.德鲁克(Peter F.Drucker)

出 版 社:机械工业出版社

出版时间:2007 年7月

I S B N:9787111216674

商品详情

编辑推荐


  
   “读德鲁克的书是一种享受,常常使人有茅塞顿开之感。”
  ——海尔集团张瑞敏
  “全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
  ——通用电气前首席执行官杰克·盖茨
  “在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”
  ——微软总裁比尔·盖茨
  “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
  ——英特尔主席安迪·格鲁夫
  “《管理:使命、责任、实务》(使命篇)(中英文双语典藏版)是管理研究中具有划进代意义的里程碑。其中涵盖的内容,对所有管理人员都至关重要,不管他所从事的工作属于哪个职能领域,也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”
  ——Choice 杂志
  

内容简介


  
   《管理:使命、责任、实务》(使命篇)(中英文双语典藏版)围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任。管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
  20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。
  管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
  管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
  
  

作者简介

彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

  在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

  他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十.. << 查看详细

目录

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译者序
前言
preface
管理职业与管理承诺
management as profession and commitment
绪论
introduction
从管理热潮到管理
from management boom to management
绩效
performance
第1章
chapter 1
3/管理学的兴起
the emergence of management/390
.第2章
chapter 2
12/管理热潮及其经验与教训
the management boom and its lessons/398
第3章
chapter 3
27/新的挑战
the new challenges/413
第一篇
part 1
使命
the tasks
第4章
chapter 4
39/管理面面观
the dimensions of management/424
第一部分
1
企业绩效
business performance
第5章
chapter 5
50/管理企业:西尔斯公司的经历
managing a business:the sears story/434
第6章
chapter 6
59/什么是企业
what is a business?/442
第7章
chapter 7
76/企业的宗旨和使命
business purpose and business mission/457
第8章
chapter 8
98/目标的力量和宗旨:玛莎
the power and purpose of objectives:the
公司的经历及其经验教训
marks & spencer story and its lessons/477
第9章
chapter 9
106/战略、目标、优先次序
strategies,objectives,priorities,
和工作指派
and work assignments/484
第10章
chapter 10
125/战略规划:企业家技能
strategic planning:the entrepreneurial skill/502
第二部分
2
服务机构中的绩效
performance in the service institution
第11章
chapter 11
136/多机构社会
the multiinstitutional society/512
第12章
chapter 12
142/服务机构为什么不能取得杰出绩效
why service institutions do not perform/518..
第13章
chapter 13
153/例外情况及其经验教训
the exceptions and their lessons/529
第14章
chapter 14
163/为取得绩效而管理服务机构
managing service institutions for performance/539
第三部分
3
富有效率的工作与有成就的工人
productive work and achieving worker
第15章
chapter 15
174/新的现实
the new realities/550
第16章
chapter 16
187/关于工作、从事工作和工人我们
what we know(and dont know)about
知道(不知道)什么
work, working,and worker/562
第17章
chapter 17
204/使工作富有效率:工作与流程
making work productive:work and process/578
第18章
chapter 18
223/使工作富有效率:控制与工具
making work productive:controls and tools/596
第19章
chapter 19
238/工人和工作:理论和现实
worker and working:theories and reality/609
第20章
chapter 20
254/成功的经历:日本、蔡斯公司和ibm公司
success stories:japan,zeiss,ibm/623
第21章
chapter 21
274/承担责任的员工
the responsible worker/641
第22章
chapter 22
294/雇佣、收入和福利
employment,incomes,and benefits/659
第23章
chapter 23
309/人是我们最主要的资产
“people are our greatest asset”/673
第四部分
4
社会影响和社会责任
social impacts and social responsibilities
第24章
chapter 24
322/管理和生活质量
management and the quality of life/686
第25章
chapter 25
335/社会影响和社会问题
social impacts and social problems/698
第26章
chapter 26
352/社会责任的限度
the limits of social responsibility/714
第27章
chapter 27
361/企业与政府
business and government/723
第28章
chapter 28
374/绝不明知其害而为之:责任的
primum non nocere:the ethics of
伦理
responsibility/736...

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