| 系列教材特点 ●系列教材既体现了国际项目管理协会（IPMA）知识体系、美国项目管理协会（PMI）知识体系和中国项目管理知识体系，又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点，理论完整，实用性强，符合工程硕士培养的教学要求，也完全满足工程管理本科专业教学需要。 ●系列教材突出了项目的时间管理、成本管理（含项目融资）、质量管理、采购管理、风险管理、组织与团队管理等基本内容。 ●系列教材各册的内容相对独立，没有交叉重叠，有效地避免了内容重复。 ●系列教材在编写上突出了案例的辅助作用。每册书用2/3的篇幅介绍基本理论与方法，1/3的篇幅介绍应用案例，是专业基本理论与案例教学相结合的集中体现。 ●配套教辅：教学用PPT。 本书系统地介绍了项目组织管理的理论与方法。全书共分6章，主要包括：组织理论简介、项目组织设计、项目组织结构、项目团队建设、项目组织沟通以及项目组织激励。本书除了介绍企业组织理论之外，也着重介绍了项目组织设计的过程与方法、项目组织结构的类型及特点、团队建设与能力开发、组织沟通与激励，另外还编入了网络组织、虚拟组织等新内容，更好地反映了现代组织模式的发展方向。 本书可作为项目管理领域工程硕士的教材，也可作为工程管理或项目管理硕士生（本科生）教材，还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。 |
| 总序 前言 第1章 组织理论简介 1.1 企业组织结构概述 1.2 古典企业组织理论 1.3 现代企业组织理论 1.4 新时代组织结构的新发展 本章小结 关键概念 思考与练习 案例1-1 虚拟价值联盟：澳大利亚鲜花公司 案例1-2 平等联盟：人工关节产品作业项目 案例1-3 星状联盟：首府城市汽车协会 第2章 项目组织设计 2.1 项目组织概述 2.2 项目组织设计过程 2.3 项目组织设计原则 2.4 项目组织设计依据 2.5 项目组织设计的内容 2.6 部门设计的基本方法 本章小结 关键概念 思考与练习 案例2-1 宏伟建筑设计研究院组织结构 案例2-2 东原国际实业有限公司 案例2-3 C&C杂货店公司 第3章 项目组织结构 3.1 企业组织结构简介 3.2 项目组织结构 3.3 业主方工程项目管理组织结构 3.4 其他参与方项目组织结构 本章小结 关键概念 思考与练习 案例3-1 多项目公司 案例3-2 制造分部 案例3-3 醋酸脂加工部组织变革 第4章 项目团队建设 4.1 团体与项目团队 4.2 项目团队人员配备 4.3 项目团队能力开发 4.4 项目团队文化 本章小结 关键概念 思考与练习 案例4-1 团队问题 案例4-2 比绍普斯顿团队 案例4-3 伦敦急救服务中心 第5章 项目组织沟通 5.1 沟通的概念与意义 5.2 沟通的渠道 5.3 项目团队沟通管理 5.4 冲突管理 本章小结 关键概念 思考与练习 案例5-1 梅耶制造的设备进度计划 案例5-2 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度 案例5-3 办公室沟通 第6章 项目组织激励 6.1 需要与动机 6.2 需要理论介绍 6.3 有效激励方法 6.4 常见项目管理激励措施 本章小结 关键概念 思考与练习 案例6-1 哪种激励方法更恰当 案例6-2 坦丁姆计算机公司的激励制度 案例6-3 关于员工激励的对话 |
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