| 综观近十几年来中国企业管理发展的轨迹，企业先是将管理重心放在生产工艺和质量上，接着又逐渐重视安全、健康和环境，与之相对应的标准随之得到企业的普遍重视。而对于制造型企业来说，设备是承载质量、安全、健康和环境的重要载体，在完成上述方面考核的责任之外，设备管理理应有着自己的任务和使命，企业开始思考如何对设备管理水平进行合理考核。 本书介绍了考核设备管理水平的TnPM五阶六维评价体系，同时介绍了团队评价之后的员工激励。书后附录了国内外的设备管理评价指标和TnPM五阶六维评价标准供读者参考。笔者希望这本书能够起到抛砖引玉的作用，为中国目前十分短缺的设备管理评价状况点亮希望的火花。 本分册适合各类企业的设备管理人员、企管和规划部门、生产现场管理人员和高校相关专业师生参考使用。 |
| 序 丛书序言 前言 开篇辞 第1章 组织结构健全性 第2章 管理流程规范化 第3章 员工士气和素养水平 第4章 生产（办公）现场状况 第5章 信息与知识资产管理 第6章 以设备为主线的TnPM体系关键指标评价 第7章 综合一体化考核和入阶评价 第8章 评价后的员工激励——组织进步引导 附录 附录A 国内使用国的设备管理评价指标 附录B 欧洲维修评价以及维修基准 附录C 开展TnPM/TPM推进入阶评价工作的通知 附录D 平衡计分卡对维修管理的评价 附录E 企业OEE与TEEP计算 附录F 全面规范化生产维护（TnPM）管理体系标准 附录G 戴卡轮毂制造有限公司TnPM入阶评价历程 参考文献 |
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