| 本书第一个亮点是运用大量案例对优秀管理者的标准素质模型作了系统、全面、深入的阐述，使得企业管理者和招聘负责人员明确了通常意义上的优秀管理者的标准，有了标准，招聘就有了依据。第二个亮点是对如何进行基于素质模型的行为面试作了详尽的介绍，可供读者直接运用于实践。... |
| 陈洪浪，经济学硕士，资深顾问，深圳思捷达管理咨询有限公司副总经理、知识总监、项目经理，深圳咨询业协会人力资源专家组成员。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等知名企业的中层管理职位，在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。 .. << 查看详细 |
| 上篇 优秀中高级管理人才的招聘 第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题 1.1 缺少标准 1.2 不尊重应聘人员 1.3 求全责备 1.4 轻易相信应聘人员 1.5 惺惺相惜或以自己为标杆 1.6 不当授权 1.7 缺乏科学的办法和流程 1.8 忽略情商、深层能力和素质 案例1-1：某著名集团招聘投资公司总经理的广告 1.9 企业政治 1.10 喜欢吹毛求疵 第2章 如何吸引优秀的中高级管理人才 2.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素 2.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析 案例2-1：上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法 2.1.2 影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析 2.2 成功吸引中高级管理人才的系统工程建设 2.2-1 把招聘看成是一种市场行为，注重企业品牌的塑造 . 2.2-2 不断完善人力资源管理系统 2.2.3 建立优秀的企业文化 案例2-2：某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容 2.2.4 动员全公司的力量进行全员招聘 2.2.5 规范招聘流程和方法 2.2.6 对招聘专业人员要有明确的任职资格要求 案例2-3：某优秀公司对高级招聘专业人员的要求 2.2.7 持续建设招聘信息系统 2.2.8 建立稳定而宽广的人才发现渠道 2.2.9 “山不向你走来，你要向山走去” 2.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策 第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程 3.1 中高级管理人才招聘管理体系模型 3.2 中高级管理人才招聘的理念 案例3-1：某国外著名企业的用人理念 案例3-2：某国内著名家电企业的招聘和用人理念 案例3-3：某国内著名服务企业的招聘和用人理念 3.3 中高级管理人才招聘的组织 案例3-4：某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定 3.4 中高级管理人才的招聘流程 案例3-5：上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略 案例3-6：丰田的招聘流程 …… 第四章 中高级管理人才的招聘渠道 中篇 管理者素质规模 第五章 优秀管理人才的标准 第六章 经典的管理者素质规模 第七章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模 下篇 优秀管理人才的甄选和测评 第八章 bei是最有效的谈判方法 第九章 给予素质模型的整合式行为面试法 第十章 小组讨论法 第十一章 公文筐法 第十二章 角色扮演法 第十三章 如何确保人事决策的有效性 参考文献 |
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