| 就所谓的管理学而言，我们当下的问题，不在于偏见太多，而在于四处充斥着各类不切合实际、极端异想天开的所谓正见。马浩先生在书中与读者分享了他所谓的“管理的偏见”，其文犀利而不乏幽默，见解敏锐而又深入浅出，站在国际的视角透视中国的企业和管理问题，论点精辟独到，引人深思。 |
| 马浩，北京大学中国经济研究中心管理学教授，北京大学国际MBA教授兼EMBA项目主任，美国伊利诺伊大学春田校区商学院管理系教授。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。主要研究方向是竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多头市场竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。 |
| 前言 聪明糊涂皆无奈 为什么聪明人故意办傻事？ 中庸之道与曲线效应 我偏要跟人比：从南施与邹忌说开 谁说顾客是上帝 浅窥战略偶洞开 为什么战略要跟老板聊？ 浅论战略要义 多元化经营战略：多视角解析 利基战略：与池塘共同成长的鱼 妄自菲薄学院派 大学教授、咨询公司和管理学大师 教授是一个职业 国际接轨：商学院的一仆二主 神秘过后的庸俗：2×2矩阵泛滥成灾 资源能力特实在 资源与能力：企业特定性与竞争优势 核心竞争力：概念渊源与错误解读 资源的独特性：不可模仿 资源的独特性：难以替代 最是创新才破坏 创新是为了更好地创造价值 高歌猛进：创新靠实干 其实创新多无奈 创新、收藏与破坏 解剖竞争察动态 引言：多点竞争中的金色准则 交互领先：互相忍让的外部前提 统一行动：互相忍让的内部基础 多市场竞争：为跨市场战略把脉 多时点竞争：两军共“病”阵地战 结语：多点竞争的管理含义与政策含义 分类画像看独裁 引言：无可奈何花不去 成败皆因独裁：有权没权都是事儿 关于独裁分类标准的交代 应对独裁：见机行事 结语：似曾相识燕徘徊 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）