| 博弈法度，商道圭臬！迄今惟一一本关于企业生存博弈的中国读本！ 博弈之道，善胜者不争，善争者不战，善战者不败，善败者不乱。 要想在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致了解。 ——著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者 保罗·萨缪尔森 |
| 彭绍仲，中国社科院工业经济研究所高级研究员，著名中青年学者。
主要研究领域：市场结构与企业博弈。著有《企业竞争论》、《企业博弈论》、《与总裁谈心》、《总裁的心结》等六部专著和十多本合、译著，获第七届“五个一工程”奖。 他著述颇丰，为国内企业博弈研究领域的先行者；担任过多家跨国公司、投资银行的投资战略顾问。如可口可乐、安达信、瑞士钟表集团等。他的多部专著以其影响力、前瞻性和独创性荣登畅销书排行榜。 |
| 序 楔子 第一章 博弈解析Ⅰ 1. 技术上的龟兔赛, 你能相信么——乌龟竟能跑赢不瞌睡的兔子！ 2. 市场份额上的蛇象相争，你能想象么 居然能够蛇吞象！——价格破坏。 案例：柯达公司的价格竞争 案例：阿尔迪超市 3. 技术、产品差异和市场占有份额——在这个鸡生蛋，蛋生鸡的故事里，谁能告诉我：先有鸡，还是先有蛋？ 案例：农村包围城市——既规模，又差异 案例：再造“别克” 案例：象牙皂缘何能够永葆生机 4. 再谈企业的战略选择：差异化和低成本——孰先、孰后？孰好、孰坏？ 案例：乳品企业的竞争策略 案例：赢得最佳全球增长公司奖的科龙集团 案例：车到山前必有路——丰田的差异化成效 5. 你知道否？差异化的竞争，一方面是你追我赶、前赴后继地投入，另一方面是趋向于赢者通吃——斜坡均衡之结果。 案例：AMD——在反围剿中成长 6. 重复建设、同质产品，相互压价，就像超重的球，如果谁也不想牺牲自己、成活别人，那么就只有与气球一起坠落——囚徒困境的价格战。 7. 尽管你是技术上的老大哥，远远走在前边，我不用再龟步紧赶地追撵你，却可能一举成功地击败你——技术破坏。 案例：敢于与柯达对抗的普拉公司 案例：“我拿1／10的钱就能干” 8. 专业化，还是多元化？——我如何才能看清楚：前面的道路是真正的机会，还是“温水煮青蛙”的陷阱？ 案例：是什么打倒了德隆这样的整合者？ 案例：拜耳，变大还是变小？ 案例：飞利浦，一个大一统帝国的新生 案例：多元化赢家 9. 有竞争，就要支付竞争的风险和代价，而竞争如影相随，无休无止，谁能告诉我：可能突破或改变这一规则——策略的对抗与战略的不战。 案例：谁能阻止沃尔玛 10. 如何达成战略上的不战？ 案例：戴尔——无情的印钞机 11. 再谈战略上之不战。 案例：九阳——小家电也是很美的 12. 策略的对抗：战役、战术上的精妙。 案例：软件公司精妙的市场策略 13. 机会主义的根源——柠檬市场效应。 14. 大企业行为理应高贵。 案例：辉瑞告别剥削生活 15. 帕累托最佳模式：只有发展壮大了伙伴，才能更快地发展壮大自己。 案例：苹果与摩托罗拉各取所需 案例：拆除樊篱的飞利浦 案例：背靠大树的冠日 16. 无奸不商、道德诚信与合作博弈。 案例：躲开上帝的陷阱 17. 成功与失败，尽管结果迥异，然而成因和过程，却往往就差那么一丁点——策略的边缘与边缘策略。 18. 提供与众不同的产品和服务——定位上的光荣与梦想，你追求，我也追求，你可知道，不约而同地你追我赶，结果会怎样——趋同化均衡！ 案例：惠普家电化 …… 第二章 博弈解析Ⅱ 第三章 案例研究Ⅰ Ⅰ 日本汽车企业 Ⅱ 韩国汽车企业 Ⅲ 美国耐克公司 第四章 案例研究Ⅱ Ⅰ 空调企业会不会即将开始大规模的价格战 Ⅱ 贴牌手机生产企业的博弈策略 第五章 行业市场结构、技术变革与企业策略选择 Ⅰ 家电业市场结构与企业策略选择 Ⅱ 信息化技术革命与家电企业的策略选择 应用案例：美的集团的内部信息化改造 应用案例：海尔集团产销流程的信息化重组 典型案例：伊莱克斯的电冰箱产品 典型案例：荷兰飞利浦集团 第六章 消费需求结构与企业策略选择 Ⅰ 消费需求变动与市场结构 Ⅱ 消费需求变动与企业竞争 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）