| 本书采用整体集成的方法来管理项目，并探索了在技术方面和管理方面具有挑战性的问题。它不仅强调了项目执行的重要性，还从战略的角度阐释了在大型项目和项目群层面上管理项目的方法。 |
| 总序 推荐序 前言 术语表 第一章 概述：为什么需要项目管理 第二章 组织的环境：战略、结构和文化 第三章 项目选择和项目群管理 第四章 领导力与项目经理 第五章 范围管理 第六章 项目团队的建设、冲突和谈判 第七章 风险管理 第八章 成本估算和预算 第九章 项目进度计划：网络、历时估计和关键路径 第十章 项目进度计划：滞后、赶工和活动网络 第十一章 关键链项目进度计划 第十二章 资源管理 第十三章 项目评估和控制 第十四章 项目收尾和和终止 |
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