| 本书从价值工程的发展历史和基本概念出发，介绍了价值工程方法的工作计划，详细阐述了准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示以及实施各阶段的具体理论与方法。本书全面而系统地综合了价值工程的主要内容以及该领域的具体实践过程，并通过不同行业的案例研究分析了如何使用价值工程方法提高研究对象的价值。 |
| 作者简介 前言 致谢 第1章 概论 1．1价值工程方法 1．2面临的挑战 1．3使用价值工程方法的目的 1．4项目管理和价值工程方法 1．5项目经理在价值研究中的作用 1．6价值工程方法与团队协作 1．7价值工程方法的发展史 1．8国际价值工程协会 1．9价值工程应用部门 1．10总结 第2章 价值 2．1价值的概念 2．2价值理论 2．3值 2．4客户价值 2．5创造价值 2．6劣质价值的原因 2．7总结 第3章 价值工程方法工作计划 3．1价值工程工作计划 3．2准备阶段 3．3信息阶段 3．4功能阶段 3．5构思阶段 3．6评估阶段 3．7开发阶段 3．8演示阶段 3．9实施阶段 3．10价值衡量标准 3．11总结 第4章 准备阶段 4．1准备阶段 4．2确定价值研究的项目 4．3确定价值研究的时间 4．4预研究会议 4．5价值研究团队 4．6总结 第5章 信息阶段 5．1信息阶段 5．2检查和分析项目范围与进度信息 5．3检查并分析项目进度信息 5．4检查和分析项目成本信息 5．5寿命周期成本 5．6实施价值研究的启动会议 5．7总结 第6章 功能阶段 6．1功能阶段 6．2定义功能 6．3功能分类 6．4功能评价 6．5总结 第7章 构思阶段 7．1构思阶段 7．2创新的障碍 7．3创新技术 7．4总结 第8章 评估阶段 8．1评估阶段 8．2评估过程 8．3评估技术 8．4选择进一步开发的方案 8．5总结 第9章 开发阶段 9．1开发阶段 9．2开发价值替代方案 9．3审查替代方案 9．4总结 第10章 演示阶段 10．1演示阶段 10．2创意推销 10．3价值评估：价值衡量标准 10．4指导总结会 10．5结论 10．6准备并提交价值研究报告 10．7总结 第11章 实施阶段 11．1实施阶段 11．2变革管理 11．3审核与评估价值替代方案 11．4确定价值替代方案／179 11．5制定实施计划 11．6追踪并审查结果 11．7总结 第12章价值管理的领导艺术 12．1价值管理的领导 12．2价值管理职业 12．3价值领导的艺术与科学 12．4职业行为标准 12．5总结 附录A 术语表 附录B 价值工程管理计划 附录C 案例研究 案例C-1 FM-500系列液压支承设计案例研究 案例C-2 应急指挥中心设计与建设案例研究 案例C-3 维修中心管理流程和程序案例研究 参考文献 后记 |
| 价值工程，又称价值管理或价值分析，是指通过对设施、产品、服务或流程等进行功能和全寿命成本分析，以独有的多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案，提高项目或产品的价值。 本书从价值工程的发展历史和基本概念出发，介绍了价值工程方法的工作计划，详细阐述了准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示以及实施等各阶段的具体理论与方法。本书全面而系统地综合了价值工程的主要内容以及该领域的具体实践过程，并通过不同行业的案例研究分析了如何使用价值工程方法提高研究对象的价值。价值工程使科学的前沿性、可操作性和趣味性融为一体。 价值工程于1947年由美国通用电气公司采购部工程师L．D。Miles创立，是一门新兴的科学管理技术。它从技术和经济两方面相结合的角度研究如何提高产品、系统或者服务的价值，降低其成本以取得良好的技术经济效果，是一种符合客观实际的、谋求最佳技术经济效益的有效方法。价值工程在美国、英国、日本和澳大利亚等发达国家应用得非常普遍。美国政府规定，凡是超过100万美元的政府投资项目都必须应用价值工程方法(1993年5月21日美国白宫预算与管理部颁发的13l法规)。我国在1987年10月颁布了《价值工程基本术语和一般工作程序》国家标准((388223—87)。江泽民同志于1988年题词：“价值工程常用常新。” 为了响应国家关于坚持科学发展观、坚持管理创新和建设节约型社会的号召，我们一直在大力宣传和推广价值工程方法的应用。事实上，在过去40多年里，价值工程方法一直在帮助决策者和工程师们如何去获得他们花费的每一分钱的最优价值。通过应用该方法，大多数项目可以节省5％～15％的资金。希望每一位读者都能够对价值工程和价值管理的方法及其应用有全面的理解，学习并使用价值工程方法进行决策分析，以达到在降低项目成本的基础上确保质量和价值的目的，为加快构建我国节约型社会的步伐贡献力量。 本书介绍了价值管理的基本概念、原则、方法和技术，注重于依据功能来开发创新性的解决方案，同时改进性能和成本。本书专门为刚接触价值工程学科的人而准备，同时适用于政府机关和企事业的决策者、项目经理、工程技术与科研人员，以及大专院校的师生阅读。 本书由罗伯特B．斯图尔特和邱菀华合著。第1章由杨庆星和詹伟翻译，第2～4章、附录C和全书的图表由姚艳峰翻译，第5～8章、附录A和附录B由詹伟翻译，第9～11章由阚宝奎翻译，第12章由陈胜翻译。另外，全书由邱菀华策划，詹伟为本书的付梓付出了大量的艰辛，杨庆星为它的前期联系做了许多工作，张汉鹏和王兆红对本书进行了审校。 借此机会，作者首先感谢国际价值工程协会(SAVE International)主席、美国价值管理战略集团咨询公司总裁Terry Hays先生推荐了本书，副主席Donald Hannan先生为我们提供了许多帮助。另外，在本书的编写过程中，借鉴了一些国内外专家学者的研究成果，也得到过北京智采广润科技有限公司的大力支持，我们在此对这些相识的和不相识的老师们，以及机械工业出版社华章分社的王磊老师一并表示最最衷心的感谢。文中不足之处，敬请各位读者斧正。 作者的联系方式是： 罗伯特B．斯图尔特：rob@vms-inc．com 邱菀华：cnwhqiu@yahoo．com 最后，祝各位读书愉快。 罗伯特B．斯图尔特 邱菀华 2006年10月28日于北航紫菀斋 |
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