| 只是在进行了长期势均力敌的争斗，财力智力耗竭，很难应付下一轮竞争和创新之后，有些公司才发现跨国协作的价值。它们不情愿地开始认识到分亨、分担和交换控制权、成本、技能、信息、技术和市场机会的好处。但在此之前，它们已付出了惨重的代价。如今，人们可以通过阅读《协作型竞争》一书，开始了解协作的价值，以及利用强大、灵活的联营。 |
| 乔尔·布利克是麦肯锡公司芝加哥分公司董事，曾在《哈佛商业评论》《华尔街日报》和其他很多出版物上发表文章。 |
| 编者简介 撰文者简介 鸣谢 中文版前言 前言 1、损人利己时代的结束 乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特 第一部分 经理的选择 2、在跨国联营中取胜的途径 乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特 3、全球战略联营的原理 大前研一 4、在高技术产业建立成功的战略联营 爱德华·克鲁巴斯克、哈特穆特·劳滕施拉格尔 5、联营企业的重组 瓦伦·贝里、托马斯·A.鲍尔斯 6、跨国购并的成功 乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特、詹姆斯·A.矶野、道格拉斯·D.温伯格 7、跨国购并的新形式 乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特、詹姆斯·A.矶野、道格拉斯·D.温伯格 第二部分 三强地区：日本、美国、欧洲 8、日本：结盟取胜 凯文·K.琼斯、沃尔特·E.希尔 9、外国子公司的困境：在日本度过中年 凯文·K.琼斯 10、创建“归化的”公司：日本跨国公司在美国 亨利·德尼罗 11、在竞争激烈的美国市场上取胜的战略：瑞典的看法 12、进行成功的收购：美国 13、联营与收购：欧洲“国家王牌企业”的战略选择 14、新开放市场的战略选择 15、欧洲的联营：勾结还是合作 后记 展望未来 |
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