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| 管理就是决策。 ——赫伯特·西蒙，1978年诺贝尔经济学家获得者 每当你看到一个成功的企业，不要忘记曾经有人为此做出过一个勇敢的决策。 ——彼得·德鲁克，美国管理学大师 在管理者们做出的商业决策中，大约半数都以失败告终。《企业决策》一书着重针对如何做出完美的商业决策，提出了许多方法和技巧。有效地应用这些方法，能够帮助我们大幅度降低决策失误的概率，从而将经营风险降至最低。 ——约翰·帕斯卡尔，管理思想家和教育家 大量的图表和实例，使《企业决策》成为一本实用的书。只要遵循作者在书中提出的五个步聚，决策将不再是一个难题。 ——澳大利亚《商报》 |
| 肯·兰登，知名企业管理顾问，著名商业畅销书作家，其作品内容丰富生动，极具煽动性和号召力，是企业家和经理人不可多得的智慧源泉。他的主要作品包括《100个最伟大的商业观点》、《建构梦幻企业的100个伟大观点》。
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| 前言 1、 什么是企业决策 企业决策困难何在 做一个精明的决策者 决策需要多长时间？ 走出直觉决策的误区 2、 企业决策的方法 由解决问题到做出决策 如何找到问题的起因 问题的起因与效果 打开决策思路 决策原理 3、 决策准备 明确目标 决策应解决客户难题 对当前问题做出判断 顾及决策所涉各方 利益同谋者 初步考虑财务情况 4、 拟定备选方案 运用创造性思维 转化决策抵制者 依靠有说服力的沟通获得支持 劝诱式交流模板 5、 评估备选方案 时间-成本-业绩模式 确定评估标准 根据标准评价备选方案 面向决策 6、 把握财务状况 选择时间表 评估收益 预测成本 根据成本和利润数据衡量财务风险 利润和损失计算 7、 依据现金流量决策 创造现金流动 资本回收时间段 资本报酬率 现金流量贴现法 财务风险分析的其他方法 8、 决策的风险管理 风险管理的原则 风险管理实例 劝诱性交流模板（续） BSF步骤 9、 记录决策过程 记录决策 避免五种判断陷阱 通过记录汲取经验 重新评价决策 10、 决策的统筹考虑 Eurpower公司的危机会议 灵活决策 |
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