| 战略不是计划的结果，恰恰相反，它是起点。 ——亨利·明茨伯格，组织管理大师 制定计划是一切，但计划只是计划。 ——艾森豪尔，美国前总统 人人都知道战略是所有公司的基石，但只有极少数人真正了解如何利用战略。《公司战略》将帮助你成为这极少数中的一员。 ——亚马逊网上书店 如果你希望制定一个伟大的战略并使它留下痕迹，那么不管你的公司大小，这本书都能帮助你塑造强大的竞争优势。 ——贾斯汀·亨特，兰森德公司首席执行官 在《企业战略》一书中，作者清楚地解释了怎样确定企业的长期发展方向。作为一名总经理，要知道自己最擅长的优势竞争资源。作者还告诉我们，变得与众不同也是至关重要的，成功企业的战略依靠于其行为不同于任何竞争者。 ——罗伯特·克利戈尔，国际成功协会理事长 |
| 理查德·科克是一位企业管理顾问，也是一位企业家，他创建和重组了多个企业。他同时还是一位著名作家，著有多本畅销书，包括《崩溃！》、《大公司的生与死》、《第三次革命》、《80/20法则》、以及《摩西论领导》等。
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| 前言 1 什么是战略 战略的两个定义 战略与运营效益 成功差异化的典型案例 谁制定战略？谁运用战略？ 事业部战略与企业战略 2 反对战略的六种类型 作为长远规划的战略 形式化的战略 直觉还是分析？艺术还是科学？ 战略优势不过是虚幻而短暂的瞬间？ 竞争优势只是发展进化中的幸运儿？ 人们能够辨识却无法制定出优秀的战略？ 3 竞争优势的内部资源 企业需要长期发展 企业的优势所在——核心竞争力 主打战略 企业资源战略与部门战略 ４ 竞争优势的基本原理 企业竞争系统 关注竞争优势而非竞争对手 定义竞争领域 评估竞争优势 充分利用竞争优势 挖掘竞争优势的来源 了不起的差异性 行业和领域吸引力 ５ 巧妙而简单的企业战略 发现企业中的黄金２０％ 简单有效的企业战略 ６ 成功的企业整体战略 罕见的优秀企业战略 早期企业战略的失误 战略的失效 价值损耗理论 发展企业战略的正确方法 企业战略的窘境 ７ 企业的宏观环境 大公司面临的问题 头号敌人：管理公司 二号敌人：自由资本主义 21世纪的解决办法 宏观环境和你的公司 ８ 成为精明的企业战略家 精明战略家们的19种习惯 精明战略家的日常习惯 发展战略的特别忠告 精明的战略家的职业航标 给你的忠告 |
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