| 你希望提升你的企业的核心竞争力吗?思路全在本书中。本书系统地分析讨论了十大竞争力(包括决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、合作竞争力、创新竞争力等)的具体打造思路和方法，即对应实施决策制定管理规范化、组织架构设计管理规范化、岗位角色管理规范化、运行流程管理规范化、企业文化建设管理规范化、品牌建设管理规范化、渠道管理规范化、成本管理规范化、合作关系管理规范化、创新管理规范化，并简明扼要地界定了这每一个方面的管理规范化的标准要求。 |
| 舒化鲁，中国企业规范化管理权威专家，山东经济学院管理科学研究中心首席专家，中华企管网集团规范化管理首席顾问，华夏智业管理学院中国式管理研究中心规范化管理专家，北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家，中国企业规范化管理网首席专家，北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家。 作者长期致力于企业规范化管理的理论和方法研究、咨询和演讲，足迹遍及二十多个省市，为航天科工、中兴通讯、兖矿集团、重汽集团、长天集团、潍百集团、济南二机、中远集团、冶金研究总院等十多个行业的企业提供过服务。 作者研究成果颇丰，发表论文近百篇，出版专著七部，完成省部级课题六个。 |
| 余世维专文推介 王璞专文推介 前言 第1章 企业核心竞争力的内部构成 1.动物世界没有怜悯，生存全靠竞争力 2.市场竞争是在哪里竞争 3.靠什么笑到最后 4.核心竞争力的定义 5.蒙牛奇迹的奥妙：一套好的法则比什么优势资源都重要 6.核心竞争力：整合企业内、外部资源的能力 7.没有团队学习能力，企业肯定没有核心竞争力 8.执行力低下的企业，肯定没有核心竞争力 9.核心竞争力=决策力×支持力×执行力 10.诸葛亮悲剧人生的深层根源：欲行难成之事 11.核心竞争力的具体体现：十大竞争力 12.仅有质量，难有竞争力 13.仅有技术，也难有竞争力 14.企业成功的十二个支柱 15.打造核心竞争力的途径：全面实现企业管理规范化 16.企业管理规范化的四个特征 17.企业管理规范化的十化标准 18.企业管理规范化的八零境界 19.企业管理规范化整体实施的两个途径 20.企业管理规范化从组织构成路线实施的二十九个项目 21.企业管理规范化从组织运行路线实施的二十四个活动、七十八个 基本子系统 22.企业管理规范化整体实施的程序 第2章 决战决策竞争力 1.企业组织运行过程：一圈“佛珠” 2.低质量决策才是企业市场竞争的最大软肋 3.虾有虾径，蟹有蟹路，决策判断不误才有活路 4.有与决策失误无关的失败企业吗 5.高处不胜寒，亢龙有悔 6.决策失误都是我老板的事吗 7.都为决策制定零失误承担一点责任 8.通用电气也强调群策群力 9.决策管理的七个偏颇 10.老板不是越精明越好：人至察则无谋 11.企业缺少决策竞争力的十五个表现 12.企业赢得决策竞争力的八大原则 13.未晚先投宿，鸡呜早看天 14.早拿200万美元买来这句话就好啦 15.警惕“三拍”主管 16.有势道真语，无势语多谬 17.提防被自己骗了：自我造神很危险 18.以宽容的态度对待下属 19.树自无枝叶，莫怨太阳偏 20.企业提升决策竞争力的途径：决策制定管理规范化 21.决策管理规范化的四大内容 22.决策管理规范化实施的程序 第3章 决战组织竞争力 1.组织架构属土 2.组织架构就是用绳子结成的一个网 3.事事有人做还不够，必须事事做到位 4.德隆的荒唐 5.卸磨不得杀驴，但得赶驴 6.做组织的人和聚人的组织 7.组织架构设计管理的四个误区 8.企业缺少组织竞争力的十二个表现 9.企业赢得组织竞争力的六大原则 10.易涨易退山溪水，易反易复众人心 11.惧法朝朝乐，欺公日日忧 12.群龙无首、乌合之众与组织有序 13.约束就是创造机会 14.要给锥子穿囊的机会 15.企业提升组织竞争力的途径：组织架构设计管理规范化 16.组织架构设计管理规范化的五大内容 17.组织架构设计管理规范化实施的程序 第4章 决战员工竞争力 1.成就事业，人和是第一要件 2.人永远是第一生产力 3.市场竞争，最终是员工的竞争 4.有人者输不久，无人者赢不长 5.对员工定位的四大失误 6.对偷奸耍滑者的宽容就是对勤奋努力者的惩罚 7.天之无恩而大恩生 8.严于律己，宽以待人 9.莺花犹怕春光老，不可让人枉度春 10.来说是非者，定是是非人 11.小人自欺，君子知过 12.六大管理方式须相机而用 13.企业缺少员工竞争力的二十八个表现 14.企业赢得员工竞争力的六大原则 15.不要抱怨，而要给机会 16.杰出员工从哪里来 17.岗位角色管理规范化的四个内容 18.岗位角色管理规范化实施的程序 第5章 决战流程竞争力 1.把简单的事做对一万次才是真正的不简单 2.企业组织运行活动的细节都很简单 3.市场竞争归根到底是在做事方式上的竞争 4.ERP的失败该不该把账算到BPR上 5.BPR的失败该把账算到谁的头上 6.BPR技术导人失败的五个原因 7.ERP是成熟的技术，BPR却不是 8.受挫ERP项目的补救措施 9.没有流程控制也就不可能有高效的过程控制 10.阻碍流程竞争力提升的最大障碍：权本位意识 11.济南二机靠啥把汽车生产线卖给通用汽车公司 12.卓越绩效从哪里来 13.何谓运行流程管理规范化?其…… |
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