| 中国管理者学习德鲁克的最佳导读本！以最短时间掌握“大师中的大师”的管理智慧精华！ 德鲁克是对韦尔奇、张瑞敏等企业领袖影响最大的大师，更是最值得中国管理者学习的大师。本书将德鲁克思想的精华进行全面解析。生动的分析与表述方式，让您掌握大师智慧更加轻松。大量中国式管理案例，将大师智慧与您的管理实践更紧密地相结合。 |
| 吴甘霖，1983年毕业于武汉大学中文系。历任《中国青年报》记者、香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职。现任甘霖智慧国际培训机构理事长、世界青年成功学会副会长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。 其2005年出版的《方法总比问题多》一书，两年多时间已重印30多次，在“雅虎中文”上发表的读后感和新闻达1100多万条，创造中国培训图书之最，是近年来全国最畅销的图书之一；此外，出版的《心本管理——管理学的第三次革命》、《禅：直指人心的管理学》、《生命智慧——活出自己的阳光》等著作也深受读者欢迎。 常年开设智慧系列课程，培训对象有，包括财政部在内的几十位中央和国家部委，清华大学、北京大学众多高级总裁班，以及长虹集团等众多著名企业，深受各界欢迎。 |
| 错过谁也别错过德鲁克(代前言) “大师中的大师”：德鲁克的超凡魅力 第1章 真正影响管理领袖的大师 张瑞敏：将海尔由小做到“中国第一”的奥秘 “全球第一CEO”韦尔奇：由强到最强的密码 世界首富比尔·盖茨的成功之魂 柯林斯：从管理学者到管理学大师 管理领袖不能错过的三个问题 第2章 真正影响世界管理趋势的大师 让管理成为一门学问 人力不是成本，而是资源 控制但要重视分权 知识经济的预言者 “不创新，就等死” 21世纪管理者面临的六大挑战 第3章 格外值得中国管理者学习的大师 为中国当代管理者系统补课 特别适合中国式管理之道 已经取得立竿见影的效果 不谋而合的管理之道 德鲁克的管理智戆核心 第4章 管理者首先应该对“有效性”负责 管理者必须把绩效放在首位 有才能的人往往最为无效 是什么限制了管理者的有效性 卓有成效的管理者在思想上应养成的5大习惯 要事优先是有效性的重要手段 不仅要对自己的有效性负责，更要让下属对他的 有效性负责 第5章 管好自己才能管好一切 德鲁克与其他西方管理学家的最大区别 管好自己才能避免陷阱 管好自己才能管好别人 管好自己的见识 管好自己的时间 管好自己的角色 第6章 从“做对事”到“把事做成” 目标刻在岩石上，梦想写在沙滩上 实际效果是检验成败的唯一标准 做对的事情比把事情做对更重要 用足所有资源实现最好目标 让团队成员树立目标高于一切的意识 一流目标用来超越，而不只是用来达成 第7章 企业的目的是创造顾客 利润只是一个“副产品” 顾客不是买你的产品，而是买你创造的价值 服务顾客水平的高低直接关系到企业的竞争力 有效地创造顾客，回报的不只是利润 不仅要满足顾客的现实需求，还要创造新的需求 第8章 成功只是副产品 成功学的先付法则 只有你对别人的事关心，别人才会对你关心 你的贡献有无成效，是看别人是否利用过你的贡献 贡献要特别注重三大方面 关键时的有效贡献，能帮你成为关键人物 重视“白莉安原则” 第9章 让平凡人做出不平凡的事 优秀的组织让平凡的人不平凡 雇佣一只手必须雇佣整个人 “烂苹果”也能变成“金苹果” 善用他人的长处，包括上司的长处 激励员工创造最佳绩效 把一件件简单的事做好就不简单 第10章 创新就是发展的魂 没有创新就没有未来 创新不等于“聪明的点子” 创新的7大来源 管理者开展创新的主要原则 创新是“保险”，不是“冒险” 管理者如何更有效地学习德鲁克 第1l章 一流的管理者是一流的学习者 超凡的见识来源于终身的学习 学智慧比学知识更重要 学会融会贯通 管理是知，更是行 第12章 让德鲁克智慧与孔子智慧结缘 关注人而不是机器和厂房 改变自己，才能改变世界 管好心灵是管理自己的核心 “其身正，不令而行” 重视精兵强将，而不是事必躬亲 第13章 优秀管理者必须学好辩证法 优秀的管理者要善于顺应趋势 当好“当局者”，更要当好“旁观者” 冷静的头脑，火热的心 纯良如鸽，灵巧似蛇 管理者眼睛既要向内也要向外 “善”和“恶”要同时进行管理 附录 心本管理者如何有效管理好自我 (摘自吴甘霖《心本管理——管理学的第三次革命》) |
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