| 文化交流日益频繁，文化变迁不可避免，中国的企业领导者将如何面对这一全球趋势的冲击？当秉承集体主义的组织形式遭遇充斥着个人主义与自我意识的团体，当秉承谦和文雅的亚洲文化遭遇张扬外向的欧美背景，文化的差异是否已大大削弱了企业家的领导力？的确，我们可以存异，但是这不意味着我们将放弃在碰撞中寻求融合的努力。 市面上帮助读者提升领导力的书屡见不鲜，讲述文化差异与融合的书籍也不乏佳作，但是提倡跨文化领导，并提供有效方式的作品却少之又少。本书会将读者带入最为国际化的环境，放眼世界级商业机构及领导者的理念，讲述不同文化背景下的领导者风格，剖析深藏在文化面纱下的共通之处，帮助企业的领导层跨越文化的障碍，完成从单一文化体系下的领导到驾驭多极价值理念的完美转变！ |
| 艾德·科恩曾在大企业中负责培训策划和组织发展，是拥有超过25年相关经验的战略领导人。他现在在印度海德拉巴市萨蒂扬软件技术有限公司下属的领导能力培训学校任高级副总裁。艾德·科恩先生多年来全身心地投入国际企业领导能力和培训事业的战略研究和推广工作。他也是Pfeiffer出版集团出版的著名丛集《下一代企业大学》（Next Generation Corporate Universities）的作者之一。 艾德·科恩的事业经历包括在博思艾伦咨询公司的8年工作经历。博思艾伦咨询公司是世界知名的企业策略与管理咨询公司。艾德·科恩在那段时间里创建了该公司的企业大学并担任学校战略部门负责人，该校称得上是世界上最优秀的企业大学之一。在由美国培训与发展学会组织的评选中，博思艾伦咨询公司共获得了超过30项“业内最佳”的荣誉。 |
| 序 绪论 第一部分 成为跨国领导者的资格 第一章 新的世界边疆 欢迎来到新的世界边疆 此书的由来 ASTD和萨蒂扬软件服务公司联合组织的 针对跨国领导精英的调查 采访跨国公司领导人物 成功的全球领导者的建议和忠告 世界级商业领袖的成功战略 作为跨国领导者的资格 跨国领导能力重要的类别 第二章 全球商务先驱的个人魅力 概述 领导力特质与核心价值 第三章 对全球商务事件的敏锐观察力 概述 重要的跨国经营能力 第四章 俯视世界的大局观 概述 全球性思维的破与立 达成360度的理解 作一个跨国生意大使 第五章 领导理念以人为本 概述 吸引人才，留住精英 授权与激励 应对并行处理的局面 交流的艺术 提升下属，实现双赢 建立融洽的关系 第六章 业务处理的能力与品质 概述 共同的理想，战略的能量 组织结构的学问 组织经济学 科技扮演的角色 商务合作网络 第二部分 功标青史的商业战略 第七章 跨国领导的艺术性和科学性 孤立主义已经过时 经济全球化：故事很短，意义很大 知识经济 商务领导能力的演变 新的跨国领导人要心怀天下 第八章 萨蒂扬：创建一个有国际影响力的公司 概述 萨蒂扬的发展轨迹 生命周期领导力 权衡和领导 实时领导能力中心和萨蒂扬领导艺术学校 第九章 转变心态，面对全球 什么是全球意识 是不是所有的组织都需要有全球意识呢 现实要求更多的全球意识 确立全球意识的六个关键组分部分 让你的团队在实践中学习跨国业务 让世界成为你的智囊团 结盟是走出国门的好办法 从今天开始就以国际化的方式进行思考 第十章 博思艾伦的全球人力资源战略 概述 两种愿景 公司统一的演变 一套新的人才选拔模式 带领员工走向世界 制度上的价值创造健康的跨国企业文化 第十一章 跨国风险对策 概述 从风险管理到风险战略 企业风险管理 企业风险管理框架的关键因素 企业风险管理和跨国领导 管理期望 第十二章 沃达丰改变了人们对领导能力的理解 背景资料 沃达丰西班牙 沃达丰集团志在四方 从Airtel到沃达丰的转变：综合处理流程 如何融入一个跨国公司 为在西班牙工作的员工找准定位，发掘他们的价值 进一步为现有的和潜在的客户开拓市场 第十三章 跨国管理能力，不进则退 跨国领导力的自我强化 行动1：得到正确的全球性反馈 行动2：增加你的文化敏感性 行动3：将你的世界文化理念绘制成图表 坚持学习 第十四章 结论 新的世界边疆 功标青史的商业战略 结束语 附录：研究方法 致谢 |
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