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| 企业的所有行为，都必须服务于企业的战略目标。这些行为被归纳并分成三类，即，三个因素： “目标”（想要达到的结果）；“自我”（行动者本人）；“他人”（与达到目标有关系的其他人）。 这三个因素彼此之间并非孤立的，它们相互联系、相互依赖、并会对彼此产生影响，相互作用，甚至相互制约。三个因素之间可以实现恰当的平衡，这对于达到目标而言意义重大——积极地塑造三个因素之间的平衡，就能有效地达到目标。 |
| 克里斯托夫·兰多，外交官、生物学家、项目管理专家和领导学专家。他曾教授过管理学、团队领导学、项目管理学等多门课程，所收学员多达1000名。 |
| 概述 第一章 三角平衡模型 三个因素 目标 自我 他人 三个因素之间的关系 “自我”与“目标”之间的关系 “自我”与“他人”之间的关系 “他人”与“目标”之间的关系 第二章 三角平衡模型的应用 三角平衡模型应用情景的决定因素 四种目标类别 六种“他人” 不同应用情景间的比较 四种目标类别的应用情景1 四种目标类别的应用情景2 四种目标类别的应用情景3 四种目标类别的应用情景4 三角平衡模型的应用形式 应用基础——交流 谈话 会议 研讨会 述职报告 书面报告 结束语 |
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