| 姓名：刘武君著 作者简介： 作品：《重大基础设施建设设计管理》《建设枢纽功能 服务区域经济:天津交通发展战略研究》 姓名：刘武君著著 作者简介： 作品：《重大基础设施建设设计管理》 |
| 上篇 设计管理概论 第一章 设计管理的概念 大型基础设施的建设大致可以分为决策阶段、建设阶段和运营阶段。决策阶段又称投资前期，主要是规划、选址、市场调研、项目的工程可行性研究等工作。建设阶段包括工程前期和工程实施两块工作。工程前期主要是方案设计、初步设计、施工图设计、设备采购、施工招标等工作。工程实施主要是建设施工、厂商供货、安装调试等工作。运营阶段主要是设施运营、改造更新、评估总结等工作。 对大型基础设施建设的管理工作，目前有许多相关部门和机构都在不同的时间、从不同的角度参与其中。比如发改委、经委主要从宏观经济、微观经济的角度出发，对项目的可行性、投资的规模、设施的标准等进行管理；规划局主要从区域规划、城市规划的角度出发，对项目的选址、工程方案、设施的形态等进行管理；建委主要从国家和地方法规的角度出发，对建设单位的资质、招投标程序、工程实施的质量等进行管理；其他如土地、环保、消防、交通、园林绿化等政府的主管部门均大体如此，但他们有一个共同点，就是他们都只对项目的某一方面、某一阶段进行管理。而恰恰这一点是业主与这些管理部门不一样的地方。从现在来看，对大型基础设施项目的全建设过程、全生命周期进行全面管理的，只有业主（项目法人）。因此，在这个意义上讲，业主角度的大型基础设施项目的设计管理是唯一的、全过程、全方位的管理。 设计管理这个词，虽然从不同的角度经常被谈及，但是在实践中、学术上还没有一个完整的定义，更谈不上系统的理论。目前可以查到的一些资料主要是关于设计院本身的设计管理和少量相关的研究。但是从业主角度出发的设计管理研究极少。特别是改革开放以来30年在我国社会主义市场经济体制下，所有参与设计管理工作的行为主体在市场中的定位都发生了很大的变化，针对新的市场环境和新的行为主体的设计管理研究更是少之又少。在学术方面能够看到的关于设计管理的研究、论文也比较少，国外文献中能查到的相关资料也不多，因此可以认为在这方面还没有完全形成一个科学领域。 …… 更多 |
| 前言 上篇 设计管理概论 第一章 设计管理的概念 一、设计管理的定义 二、为什么需要专业的设计管理 三、设计管理的内容 四、设计管理的意义 五、设计管理的定位 第二章 设计管理制度 一、设计管理的参与者 二、设计管理的模式 三、设计单位的选定 四、设计取费的管理 五、设计合同的管理 六、设计审查制度 七、设计管理的组织结构 八、项目经理制度 下篇 设计管理手法 第三章 边界管理法 一、边界要尽可能的少，要减少管理者的工作量 二、边界的划分要与管理者的整合能力相适应 三、边界的划分要与管理对象的实际情况相结合 四、边界划分要与建设管理、运营管理、资产管理相结合 五、边界的划分也会影响管理机构的设置 第四章 风险管理法 一、分散风险 二、使用成熟技术 三、使用有经验者，包括成功者、失败者 四、要制订详尽可行的实施计划 第五章 生命成本法 一、项目的全生命周期成本 二、项目的全生命成本的控制 第六章 功能价值法 一、分析功能需求要究极彻底 二、设计理念要与时俱进 三、功能要求要以人为本 四、功能要与价值相匹配 五、最低功能需求与舒适性需求的关系 第七章 目标价值法 一、设立投资和设计的目标 二、采用相似或相同的“标杆项目” 三、确定投资总额或单价 四、要有详细的专业审查 第八章 标准监控法 一、设计法规和标准监控 二、安全标准监控 三、舒适性标准监控 第九章 系统思维法 一、要从区域和城市的角度来研究项目 二、要从网络角度来研究项目 三、要考虑系统内部的整体和谐 四、要推动标准化、模块化设计 第十章 科技放大法 一、立题要符合国家大政方针和业主对项目的总体要求 二、立题要针对设施运营中的问题 三、立题要面向工程设计和施工 四、开放研究、谨慎应用、循序渐进 五、提高管控能力，建立保障体制 六、要特别注意人才培养 第十一章 综合激励法 一、成本激励 二、进度激励 三、质量激励 四、服务激励 结语 案例目录 图表目录 更多 |
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