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| 伯德是美国设计—施工一体会协会（DBIA）的主席兼首席执行官。设计—施工一体化协会是一个致力于促进设计—施工统包理论发展，并在全北美向实行设计—施工统包法的企业提供支持的非营利组织，该协会拥有广泛的社会基础，其成员包括建筑设计师、建筑工程设计师、施工商、专业承建商、业主及其他专业人士等，他们都在为统一的设计—施工—融资规范的实施而孜孜不倦的奋斗着。 |
| 译序 前言 致谢 第1章 设计—施工统包法概述 1.1 重组的必要 1.2 设计—施工统包法与单一责任制 1.3 质量 1.4 降低成本与增值 1.5 节省时间 1.6 简化管理 1.7 及早掌握成本信息 1.8 风险管理 1.9 按最佳价值原则进行选择 1.10 澄清围绕设计—施工统包法的几个错误观点 1.11 典型的设计—施工统包法实施步骤概述 1.12 评标和各种评标方法 1.13 设计—施工统包项目的成功因素 第2章 设计—施工统包法的历史回顾 2.1 建造大师的出现 2.2 设计专业的萌芽 2.3 工业革命及其对设计和施工过程的影响 2.4 专业设计师会的出现 2.5 法律导致的分离 2.6 现代设计—施工统包商的出现 第3章 置业过程：选择运营方式，进行规划及制定需求大纲 3.1 投资分配和置业 3.2 企业和政府对运营方式的抉择 3.3 置业和采购 3.4 置业可行性研究及发展策略 3.5 置业方式 3.6 专业化和项目承建 3.7 了解用户需求 3.8 性能和系统 3.9 设施需求大纲的制定 3.10 正式决策的实施 第4章 设计—施工统包法实施地点和时间选择 4.1 业主的愿望、需求及局限 4.2 有利于实施设计—施工统包法的若干条件 4.3 统包法适用的市场范围 4.4 成功因素 第5章 设计—施工统包项目各方的职能 5.1 业主方团队中各成员的职能 5.2 统包方团队中各成员的职能 5.3 项目独立方 第6章 业主在设计—施工统包项目中的职责 6.1 概述 6.2 管理机构和项目团队 6.3 业主的方案 6.4 项目委托和合同授予的若干方式 6.5 设计—施工统包商的服务范围 6.6 用地调查及用地信息 6.7 业主方代表 6.8 执照和许可证 6.9 业主主应提供的物资 6.10 设计的检查和许可 6.11 对施工质量的检验和接受 6.12 变更与索赔 6.13 保险 6.14 争议解决方案 6.15 付款与资金保证 6.16 合作的职责 第7章 设计—施工统包方的团队组织和项目管理 7.1 设计—施工统包团队的组织 7.2 多专业文化 7.3 项目团队组建协议 7.4 项目领导:设计—施工统包项目经理 7.5 对业主提出的要求给予回应 7.6 设计—施工统包合同的执行 7.7 设计—施工统包项目管理中的若干重大问题 7.8 项目融资 7.9 质量保证和质量控制 7.10 对各项性能进行测量/最佳实用议题 第8章 设计—施工统包法的变异形式 第9章 项目采办与选择设计—施工统包商 第10章 通过资格预审公告和邀标公告传达业主需求 第11章 设计—施工统包项目概念测算及工期安排 第12章 综合服务统包项目的性能规范 第13章 设计—施工统包合同的结构和付款方式 第14章 设计—施工统包项目中的合同问题 第15章 设计—施工统包项目中的保险和担保问题 第16章 设计—施工统包合同的责任划分问题 第17章 设计—施工统包项目的施工管理 第18章 实施设计—施工统包法在制度方面的困难 第19章 设计—施工统包延伸服务以及综合服务统包的未来 作者简介 |
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